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Case Study: Chalet Franz Kraler - Club Moritzino — Die Entwicklung einer Marke, die zwei Ikonen der alpinen Hospitality und Exklusivität vereint | 103 1
Case Study: Chalet Franz Kraler – Club Moritzino — Die Entwicklung einer Marke, die zwei Ikonen der alpinen Hospitality und Exklusivität vereint Case study

Case Study: Chalet Franz Kraler – Club Moritzino — Die Entwicklung einer Marke, die zwei Ikonen der alpinen Hospitality und Exklusivität vereint

Die Familien Kraler und Craffonara, jeweils verantwortlich für Franz Kraler und Club Moritzino, haben gemeinsam mit EOC an der Entwicklung der Marke Chalet Franz Kraler - Club Moritzino sowie an der strategischen Markenidentität des in Cortina d’Ampezzo gelegenen Chalets gearbeitet. Ziel war…
26. März 2026
Strategische Führung in KMU: Das Unternehmen will wachsen – doch ohne Richtung regiert die Dringlichkeit | 6 7
Strategische Führung in KMU: Das Unternehmen will wachsen – doch ohne Richtung regiert die Dringlichkeit OrganizationLeitartikel

Strategische Führung in KMU: Das Unternehmen will wachsen – doch ohne Richtung regiert die Dringlichkeit

Strategische Führung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) gehört zu den entscheidenden Faktoren für nachhaltiges Wachstum – und gleichzeitig zu jenen Themen, die in der Praxis am seltensten systematisch umgesetzt werden. In frühen Entwicklungsphasen funktioniert die starke Zentralität des Unternehmers oft sehr…
16. März 2026
Delegation in KMU: Der Betrieb muss laufen – aber der Unternehmer kann nicht der einzige Motor sein | EOC DEM
Delegation in KMU: Der Betrieb muss laufen – aber der Unternehmer kann nicht der einzige Motor sein LeitartikelOrganization

Delegation in KMU: Der Betrieb muss laufen – aber der Unternehmer kann nicht der einzige Motor sein

Die Delegation in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) gehört zu den sensibelsten und zugleich entscheidendsten Schritten im Wachstum eines Unternehmens. In den frühen Entwicklungsphasen kann eine starke Zentralisierung von Entscheidungen durchaus effektiv sein: Der Unternehmer behält so den direkten Überblick über operative…
16. März 2026
Von der Mundwerbung zur Marke: Struktur für das, was bereits funktioniert | brand
Von der Mundwerbung zur Marke: Struktur für das, was bereits funktioniert BrandingSales Development

Von der Mundwerbung zur Marke: Struktur für das, was bereits funktioniert

Viele kleine und mittlere Unternehmen wachsen über Jahre hinweg – ganz ohne ausgefeilte Marketingpläne, Werbebudgets oder digitale Strategien. Was das Wachstum antreibt, sind nicht Kampagnen, sondern Beziehungen. Nicht Metriken, sondern Vertrauen. Die Mundwerbung – spontan, authentisch, aus Erfahrung gewachsen – bleibt nicht…
12. Februar 2026
Tradition und Innovation: Die Rolle der Unternehmenskultur für Nachhaltigkeit | 88
Tradition und Innovation: Die Rolle der Unternehmenskultur für Nachhaltigkeit OrganizationSustainability

Tradition und Innovation: Die Rolle der Unternehmenskultur für Nachhaltigkeit

Im Nachhaltigkeitsdiskurs werden Elemente häufig als Gegensätze dargestellt, die in Wahrheit positiv zusammenwirken können. Ein typisches Beispiel hierfür sind Tradition und Innovation: zwei Begriffe, die auf den ersten Blick im Widerspruch stehen, bei genauerem Blick aber die Grundlage für eine authentische, solide…
29. Januar 2026