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IT-Sicherheit in Unternehmen: Warum menschliche Fehler das größte Risiko bleiben | 32 2
IT-Sicherheit in Unternehmen: Warum menschliche Fehler das größte Risiko bleiben OrganizationTechnology

IT-Sicherheit in Unternehmen: Warum menschliche Fehler das größte Risiko bleiben

In den vergangenen Jahren haben große ebenso wie kleine und mittlere Unternehmen kontinuierlich in ihre IT-Sicherheit investiert. Firewalls, Multi-Faktor-Authentifizierung, Backup-Systeme, kontinuierliches Monitoring und KI-gestützte Sicherheitslösungen gehören heute zur digitalen Infrastruktur vieler Betriebe. Diese Investitionen haben das Sicherheitsniveau deutlich verbessert. Und trotzdem zählt…
27. August 2026
Marke und Generationenwechsel: Wie Unternehmensidentität Kontinuität schafft | EOC immagini blog
Marke und Generationenwechsel: Wie Unternehmensidentität Kontinuität schafft OrganizationBranding

Marke und Generationenwechsel: Wie Unternehmensidentität Kontinuität schafft

Der Generationenwechsel gehört zu den wichtigsten und zugleich anspruchsvollsten Phasen im Leben eines Unternehmens. Wenn sich die Unternehmensführung verändert, stehen häufig gesellschaftsrechtliche, steuerliche oder organisatorische Fragen im Mittelpunkt. Mindestens genauso entscheidend ist jedoch ein anderer Aspekt: die Identität, die das Unternehmen über…
20. August 2026
Kundenportfolio-Management: Wie Unternehmen den Wert ihrer Kundenbeziehungen steigern | 23 5
Kundenportfolio-Management: Wie Unternehmen den Wert ihrer Kundenbeziehungen steigern OrganizationSales Development

Kundenportfolio-Management: Wie Unternehmen den Wert ihrer Kundenbeziehungen steigern

Wenn es um die Vertriebsentwicklung geht, richtet sich der Blick vielfach zuerst auf die Gewinnung neuer Kunden. Neue Märkte erschließen, Kontakte aufbauen und zusätzliche Verkaufschancen schaffen: Für viele Unternehmen sind das zentrale Bestandteile der Vertriebsstrategie. Im Wachstum eines kleinen oder mittleren Unternehmens…
16. Juli 2026
Unternehmensstrategie: Warum auch gute Strategien oft keine Ergebnisse liefern | 21 2
Unternehmensstrategie: Warum auch gute Strategien oft keine Ergebnisse liefern Human ResourcesOrganization

Unternehmensstrategie: Warum auch gute Strategien oft keine Ergebnisse liefern

In den vergangenen Jahren haben immer mehr kleine und mittlere Unternehmen in die (Weiter-)Entwicklung ihrer Unternehmensstrategie investiert. Sie haben ihre Positionierung überarbeitet, ihr Leistungsangebot erweitert, neue Märkte erschlossen und Innovationsprojekte angestoßen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und nachhaltiges Wachstum zu schaffen. Eine…
9. Juli 2026
Benefit-Unternehmen in Italien: 2026 bestätigt einen tiefgreifenden Wandel | 11
Benefit-Unternehmen in Italien: 2026 bestätigt einen tiefgreifenden Wandel OrganizationSustainability

Benefit-Unternehmen in Italien: 2026 bestätigt einen tiefgreifenden Wandel

Lange Zeit wurden Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit als zwei getrennte Entwicklungspfade betrachtet. Auf der einen Seite wirtschaftliches Wachstum, auf der anderen Seite der Fokus auf soziale Wirkung, Menschen und Regionen. Die neue Nationale Studie zu den Benefit-Unternehmen 2026 zeichnet jedoch ein anderes Bild.…
4. Juni 2026
Technische Schulden in KMU: Wenn frühere IT-Entscheidungen die Gegenwart verlangsamen | 5 11
Technische Schulden in KMU: Wenn frühere IT-Entscheidungen die Gegenwart verlangsamen OrganizationTechnology

Technische Schulden in KMU: Wenn frühere IT-Entscheidungen die Gegenwart verlangsamen

Wenn in KMU über digitale Transformation gesprochen wird, richtet sich der Blick häufig auf neue Tools, Automatisierung und effizientere Prozesse. In vielen Fällen entsteht das eigentliche Problem jedoch aus dem, was Unternehmen über die Zeit aufgebaut haben. Viele Unternehmen arbeiten mit vielschichtigen…
21. Mai 2026
Wenn die Marke hilft, die richtigen Kunden auszuwählen | Il costo dellinsostenibilita 2
Wenn die Marke hilft, die richtigen Kunden auszuwählen OrganizationSales Development

Wenn die Marke hilft, die richtigen Kunden auszuwählen

Wenn in kleinen und mittleren Unternehmen über die Marke gesprochen wird, wird das Thema häufig auf Logo und Sichtbarkeit reduziert. Der Fokus liegt auf Wiedererkennbarkeit, mehr Kontakten und neuen Geschäftsmöglichkeiten.Das ist zugegebenermaßen ein naheliegender Ausgangspunkt. Betrachtet man jedoch die Entwicklung von Unternehmen…
16. April 2026
Sales Pipeline Management: Zuerst Klarheit, dann Zahlen | 99 2
Sales Pipeline Management: Zuerst Klarheit, dann Zahlen OrganizationSales Development

Sales Pipeline Management: Zuerst Klarheit, dann Zahlen

Vertriebsverantwortliche wissen: Häufig liegt das zentrale Problem nicht darin, mehr zu verkaufen, sondern zunächst einmal zu verstehen, was tatsächlich geschieht. In vielen KMU basiert die Vertriebssteuerung noch immer auf Einschätzungen, die in kurzen Meetings oder informellen Updates geteilt werden: „Die Gespräche laufen…
19. März 2026