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Unternehmensstrategie: Warum auch gute Strategien oft keine Ergebnisse liefern | 21 2
Unternehmensstrategie: Warum auch gute Strategien oft keine Ergebnisse liefern Human ResourcesOrganization

Unternehmensstrategie: Warum auch gute Strategien oft keine Ergebnisse liefern

In den vergangenen Jahren haben immer mehr kleine und mittlere Unternehmen in die (Weiter-)Entwicklung ihrer Unternehmensstrategie investiert. Sie haben ihre Positionierung überarbeitet, ihr Leistungsangebot erweitert, neue Märkte erschlossen und Innovationsprojekte angestoßen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und nachhaltiges Wachstum zu schaffen. Eine…
9. Juli 2026
Markenidentität in KMU: Das Unternehmen muss sich differenzieren – doch ohne Wiedererkennbarkeit bleibt es eines von vielen | 17 7
Markenidentität in KMU: Das Unternehmen muss sich differenzieren – doch ohne Wiedererkennbarkeit bleibt es eines von vielen LeitartikelBranding

Markenidentität in KMU: Das Unternehmen muss sich differenzieren – doch ohne Wiedererkennbarkeit bleibt es eines von vielen

In kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) stellt die Qualität von Produkten oder Dienstleistungen häufig eine gefestigte Stärke dar. Fachliche Kompetenz, Erfahrung und Kundenorientierung ermöglichen es dem Unternehmen, stabil im Markt zu agieren und langfristige Beziehungen aufzubauen. Das allein garantiert jedoch noch keine…
3. Juli 2026
Mitarbeitende gewinnen in KMU: Das Unternehmen will gewählt werden – doch ohne attraktiven Auftritt gehen Talente woanders hin | 18 6
Mitarbeitende gewinnen in KMU: Das Unternehmen will gewählt werden – doch ohne attraktiven Auftritt gehen Talente woanders hin BrandingLeitartikel

Mitarbeitende gewinnen in KMU: Das Unternehmen will gewählt werden – doch ohne attraktiven Auftritt gehen Talente woanders hin

In kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) wird es zunehmend schwieriger, qualifizierte Mitarbeitende zu finden und langfristig zu binden. Die Suche dauert länger, Bewerbungen passen nicht immer und die Stabilität im Team nimmt ab. Diese Situation wird häufig als Problem des Arbeitsmarktes oder…
3. Juli 2026
Co-Branding und strategische Partnerschaften: gemeinsam wachsen, ohne die Identität zu verlieren | 13 6
Co-Branding und strategische Partnerschaften: gemeinsam wachsen, ohne die Identität zu verlieren BrandingMarketing

Co-Branding und strategische Partnerschaften: gemeinsam wachsen, ohne die Identität zu verlieren

Im aktuellen Marktumfeld wird Zusammenarbeit immer strategischer. Immer mehr Unternehmen entwickeln Partnerschaften, gemeinsame Projekte, temporäre Kooperationen und Co-Branding-Initiativen, um neue Zielgruppen zu erreichen, neue Märkte zu erschließen oder differenziertere Erlebnisse rund um die eigene Marke aufzubauen. In vielen Branchen hängt das Wachstum…
18. Juni 2026
Benefit-Unternehmen in Italien: 2026 bestätigt einen tiefgreifenden Wandel | 11
Benefit-Unternehmen in Italien: 2026 bestätigt einen tiefgreifenden Wandel OrganizationSustainability

Benefit-Unternehmen in Italien: 2026 bestätigt einen tiefgreifenden Wandel

Lange Zeit wurden Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit als zwei getrennte Entwicklungspfade betrachtet. Auf der einen Seite wirtschaftliches Wachstum, auf der anderen Seite der Fokus auf soziale Wirkung, Menschen und Regionen. Die neue Nationale Studie zu den Benefit-Unternehmen 2026 zeichnet jedoch ein anderes Bild.…
4. Juni 2026
Technische Schulden in KMU: Wenn frühere IT-Entscheidungen die Gegenwart verlangsamen | 5 11
Technische Schulden in KMU: Wenn frühere IT-Entscheidungen die Gegenwart verlangsamen OrganizationTechnology

Technische Schulden in KMU: Wenn frühere IT-Entscheidungen die Gegenwart verlangsamen

Wenn in KMU über digitale Transformation gesprochen wird, richtet sich der Blick häufig auf neue Tools, Automatisierung und effizientere Prozesse. In vielen Fällen entsteht das eigentliche Problem jedoch aus dem, was Unternehmen über die Zeit aufgebaut haben. Viele Unternehmen arbeiten mit vielschichtigen…
21. Mai 2026
Technologie und Vertrieb: mehr Tools, weniger Beziehung? | 3 9
Technologie und Vertrieb: mehr Tools, weniger Beziehung? Sales DevelopmentTechnology

Technologie und Vertrieb: mehr Tools, weniger Beziehung?

In den letzten Jahren hat sich der Vertriebsprozess deutlich verändert. Digitale Instrumente wie CRM-Systeme, Marketing-Automation-Plattformen, Lead-Scoring-Modelle, Dashboards und Analytics sind fester Bestandteil des Alltags geworden. Sie versprechen mehr Effizienz, höhere Transparenz und eine strukturiertere Sicht auf Vertriebschancen.Diese Entwicklung ist real – und…
14. Mai 2026
Kundenmanagement in KMU: Das Unternehmen will Marge erzielen – doch ohne Vertriebsfokus bleibt wenig übrig | 9 7
Kundenmanagement in KMU: Das Unternehmen will Marge erzielen – doch ohne Vertriebsfokus bleibt wenig übrig LeitartikelSales DevelopmentSales Development

Kundenmanagement in KMU: Das Unternehmen will Marge erzielen – doch ohne Vertriebsfokus bleibt wenig übrig

Das vertriebliche Wachstum von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) wird häufig mit einer Steigerung des Umsatzes, der Anzahl der Kunden und des Aktivitätenvolumens in Verbindung gebracht. Weniger berücksichtigt wird hingegen die Qualität dieses Wachstums. Die Erweiterung der Kundenbasis ist eine natürliche Dynamik…
8. Mai 2026
Verkauf und Wert in KMU: Das Unternehmen will überzeugen – doch ohne wahrgenommenen Wert bleibt nur der Preis | 8 9
Verkauf und Wert in KMU: Das Unternehmen will überzeugen – doch ohne wahrgenommenen Wert bleibt nur der Preis LeitartikelSales DevelopmentSales Development

Verkauf und Wert in KMU: Das Unternehmen will überzeugen – doch ohne wahrgenommenen Wert bleibt nur der Preis

Das Wachstum von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) ist häufig von einer impliziten Annahme begleitet: Um zu verkaufen, muss man über den Preis wettbewerbsfähig sein. In bestimmten Geschäftsstrategien und insbesondere in frühen Entwicklungsphasen kann diese Logik durchaus funktionieren. Sie ermöglicht den Markteintritt,…
8. Mai 2026