Identify drivers

Wachstum in Organisationen setzt ein synergetisches Umfeld und eine strukturierte (Weiter-)Entwicklung voraus.

Den Weg vor Augen, das Ziel im Blick

Die Unternehmensentwicklung ist eine der ersten Aktivitäten, die wir gemeinsam mit dem Kunden angehen, um ihm ein klares Bild des Status Quo sowie jenes Wachstumspfades zu vermitteln, den wir vorschlagen.

In einem oder mehreren Strategieworkshops setzen wir uns zusammen an einen Tisch, analysieren das Unternehmen, identifizieren die wichtigsten Herausforderungen und Entwicklungspotenziale, um einen konkreten Aktionsplan zu erstellen.

Der Strategieworkshop für Unternehmen ist ein fokussiertes Treffen, welches die Schlüsselfiguren des Betriebs wie das Management, die Abteilungsleiter und gelegentlich auch Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen miteinbezieht, um Strategien zur Erreichung der Unternehmensziele zu planen, zu bewerten und zu erarbeiten.

Damit stellt der Strategieworkshop ein wesentliches Instrument dar, um die strategische Ausrichtung abzuklären, neue Wege zu definieren oder bestehende Wege zu verstärken. Hier ein kurzer Überblick, was in diesen Treffen geschieht:

1. Vorbereitung

Definition der Ziele: Vor dem Workshop werden die spezifischen Ziele festgelegt. Was soll erreicht werden? Geht es darum, eine neue Unternehmensstrategie zu definieren, die bestehende zu überarbeiten oder sich auf spezifische Bereiche wie Marketing, Vertrieb oder Produktentwicklung zu konzentrieren?
Definition der Teilnehmer: Es wird entschieden, wer am Workshop teilnehmen soll, wobei Schlüsselpersonen ausgewählt werden, die wesentlich zu den Diskussionen und Entscheidungen beitragen können.
Sammlung von Informationen vorab: Wir fordern vorläufige Daten an, um uns auf den Workshop vorzubereiten und die Situation vorab zu analysieren.

2. Durchführung des Workshops

Einführung und Kontext: Der Workshop beginnt mit einem Überblick über die Ziele, das Marktumfeld und die aktuelle Position des Unternehmens.
Brainstorming und Diskussion: Die Teilnehmer beteiligen sich an Brainstorming-Sitzungen, um neue Ideen zu erkunden, Herausforderungen und Chancen zu diskutieren sowie die Stärken und Schwächen des Unternehmens zu bewerten.
Definition der Strategien: Basierend auf den Diskussionen und Analysen wird der Workshop verbalisiert.

3. Nachbereitung

SBU – Strategic Business Unit von EOC: Es wird eine Arbeitsgruppe gebildet, um die Strategie und den Aktionsplan zu recherchieren und zu vertiefen.
Follow-up: Es wird ein Follow-up-Treffen geplant, bei welchem dem Kunden die Ziele und Strategien basierend auf den Ergebnissen und den Veränderungen im Unternehmens-, Vertriebs- oder Produkt-/Dienstleistungsumfeld vorgestellt werden.
Dokumentation: Alle Diskussionen, Entscheidungen und Aktionspläne werden dokumentiert und an die Teilnehmer verteilt.
Umsetzungspläne: Ein detaillierter Umsetzungsplan wird vorgestellt, um die beschlossenen Strategien in die Praxis umzusetzen, einschließlich spezifischer Umsetzungsschritte.

Ein gut organisierter und durchgeführter Strategieworkshop kann äußerst effektiv sein, um Innovationen anzustoßen, die interne Zusammenarbeit zu verbessern und das Unternehmen zum Erfolg zu führen.

Der Strategieworkshop bildet einen pulsierenden Kern, der im Folgenden Strategien und operative Eingriffe insbesondere auf drei Ebenen artikuliert:

Drive impact

Markenentwicklung

Menschen, ob Mitarbeiter, Kunden oder Partner, inspiriert und begeistert man durch Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft.

Drive sales

Vertriebsentwicklung

Um den Verkauf ankurbeln und maßgeschneiderte Erlebnisse bieten zu können, muss man Kunden, Produkte und Dienstleistungen bis ins letzte Detail kennen.

Drive action

Marketing und Kommunikation

Ohne durchdachte Inhalte und fachliches Know-how lassen sich keine nennenswerten Leistungen erzielen.