Per molto tempo competitività e sostenibilità sono state raccontate come due direzioni separate. Da una parte la crescita economica, dall’altra l’attenzione verso impatto sociale, persone e territori.
La nuova Ricerca Nazionale sulle Società Benefit 2026 suggerisce invece uno scenario diverso. Le imprese che integrano obiettivi di impatto all’interno della propria struttura continuano infatti a crescere, mostrando allo stesso tempo risultati interessanti anche sul piano economico, organizzativo e occupazionale.
Secondo i dati della ricerca, al 31 dicembre 2025 le Società Benefit registrate in Italia hanno superato quota 5.600, con una crescita superiore al 20% rispetto all’anno precedente. Il fenomeno continua a essere particolarmente forte nel Nord Italia, ma mostra ormai una diffusione sempre più ampia anche nel Centro e nel Sud del Paese.
Ne avevamo già parlato nel nostro precedente approfondimento dedicato ai dati chiave della Ricerca Nazionale sulle Società Benefitn 2025: https://eoc.vision/crescita-societa-benefit-ricerca-2025/
Oggi, però, il modello benefit sembra entrare in una fase differente: non viene più percepito soltanto come una scelta identitaria o valoriale, ma sempre più come una struttura organizzativa capace di incidere anche sulla competitività e sulla capacità di crescita dell’impresa.
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Crescita economica e impatto non sembrano più in contraddizione
Uno degli elementi più interessanti emersi dalla ricerca riguarda proprio la relazione tra performance economica e obiettivi di impatto.
Le Società Benefit mostrano infatti risultati superiori rispetto a molte aziende comparabili. La crescita media del fatturato risulta più elevata rispetto alle imprese non benefit e oltre il 60% delle aziende analizzate ha aumentato il numero di dipendenti nel corso dell’ultimo triennio.
Anche il costo medio del lavoro per addetto continua a essere più alto rispetto alle imprese tradizionali, segnalando una maggiore attenzione verso qualità del lavoro, valorizzazione delle persone e capacità di attrarre competenze.
Il dato interessante non riguarda soltanto la dimensione numerica. Dietro questi risultati emerge spesso un modello organizzativo più orientato al lungo periodo, con maggiore coerenza tra governance, cultura aziendale e direzione strategica.
In questo senso, la sostenibilità smette progressivamente di essere un elemento esterno da integrare e diventa parte del funzionamento stesso dell’impresa.
Un modello sempre più presente anche tra le PMI
Uno degli aspetti più rilevanti riguarda la diffusione del modello tra micro e piccole imprese.
Secondo la ricerca, oltre 4.000 Società Benefit italiane rientrano nella categoria delle microimprese. Un dato che conferma come il modello benefit non sia riservato esclusivamente a grandi organizzazioni strutturate, ma riesca ad adattarsi anche a realtà più agili e territoriali.
Per molte PMI, adottare la forma benefit significa rafforzare identità, credibilità e capacità di posizionamento in mercati sempre più competitivi e trasparenti.
In molti casi non si tratta di trasformare radicalmente il business, ma di rendere più esplicita una direzione già presente nel modo di lavorare: attenzione verso il territorio, qualità delle relazioni, sostenibilità delle scelte e visione di lungo periodo.
Governance più aperta, organizzazioni più dinamiche
La ricerca evidenzia anche differenze interessanti nella composizione della governance.
Le Società Benefit mostrano una presenza femminile nei board significativamente superiore rispetto alle imprese tradizionali e una partecipazione più ampia di profili under 40 all’interno delle strutture decisionali.
Anche i dati legati alla crescita sembrano mostrare una maggiore dinamicità nelle organizzazioni guidate da board più giovani e inclusivi, con risultati positivi in termini di sviluppo del fatturato, occupazione e salari.
Il tema non riguarda soltanto la rappresentanza. Riguarda soprattutto il modo in cui le organizzazioni interpretano il cambiamento.
In mercati instabili e ad alta complessità, la capacità di integrare prospettive differenti, distribuire competenze e adattarsi rapidamente diventa una componente sempre più strategica.
Il valore dell’impatto nel tempo
Uno degli aspetti più interessanti del modello benefit riguarda probabilmente il rapporto tra risultati immediati e visione di lungo periodo.
Integrare obiettivi di impatto significa introdurre nella strategia elementi che vanno oltre il breve termine: qualità del lavoro, sviluppo delle persone, sostenibilità delle relazioni, attenzione alla filiera e al territorio.
Questi aspetti non producono effetti soltanto reputazionali. Nel tempo incidono sulla capacità dell’impresa di attrarre talenti, consolidare relazioni e costruire condizioni più solide per la crescita.
Ed è probabilmente qui che il modello benefit sta diventando davvero rilevante: nella capacità di trasformare valori e visione in una struttura organizzativa più coerente, resiliente e competitiva.
Il punto di vista di EOC
Nel lavoro che svolgiamo con le PMI osserviamo sempre più spesso un cambiamento nel modo in cui le imprese interpretano il proprio ruolo.
La sostenibilità non viene più letta soltanto come tema ambientale o comunicativo, ma come parte della qualità complessiva dell’organizzazione: nella governance, nelle relazioni, nelle decisioni e nella capacità di costruire valore nel tempo.
Per questo il modello benefit sta attirando attenzione crescente anche tra aziende molto diverse tra loro. Non come semplice scelta formale, ma come struttura capace di dare maggiore coerenza tra identità, cultura aziendale e direzione strategica.
Una trasformazione che va oltre i numeri
La crescita delle Società Benefit racconta certamente un fenomeno quantitativo. Ma il dato più interessante riguarda il cambiamento culturale che emerge dietro questi numeri.
Sempre più imprese stanno cercando di costruire modelli capaci di integrare crescita economica, qualità organizzativa e impatto positivo all’interno della stessa direzione strategica.
Non si tratta di sostituire la performance con i valori. Piuttosto, di ripensare il modo in cui la performance viene costruita nel tempo.
Ed è probabilmente questo il segnale più interessante che oggi la Ricerca Nazionale sulle Società Benefit restituisce al mondo delle imprese.
Fonte: https://www.societabenefit.net/ricerca-nazionale-sulle-societa-benefit/
