Identify drivers

La crescita delle organizzazioni nasce in un ambiente sinergico e da un percorso strutturato.

Tracciamo la linea per centrare il punto

Lo sviluppo d’impresa è la prima delle attività che svolgiamo assieme al cliente per potergli restituire una lettura chiara della situazione e del percorso di crescita che intendiamo definire.

Ci sediamo allo stesso tavolo in uno o più workshop strategici, studiando l’azienda ed individuando le maggiori criticità e potenzialità di sviluppo al fine di arrivare a un piano d’azione concreto.

Il workshop strategico aziendale è un incontro focalizzato che coinvolge i membri chiave dell’azienda, come la dirigenza, i responsabili di settore e talvolta anche collaboratori di vari livelli, per pianificare, valutare e sviluppare strategie mirate al raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Il workshop strategico è uno strumento essenziale per l’allineamento strategico, la definizione di nuove direzioni o il rafforzamento di quelle esistenti. Ecco cosa generalmente accade in tali incontri:

1. Preparazione

Definizione degli obiettivi: prima del workshop, si stabiliscono gli obiettivi specifici. Che cosa si vuole raggiungere? Si tratta di definire una nuova strategia aziendale, rivedere quella esistente, o concentrarsi su aree specifiche come marketing, operazioni o sviluppo del prodotto?
Selezione dei partecipanti: si decide chi dovrebbe partecipare al workshop, scegliendo persone chiave che possono contribuire significativamente alle discussioni e alle decisioni.
Raccolta di materiale preliminare: richiediamo dati preliminari per prepararci al workshop studiare a livello preliminare la situazione.

2. Svolgimento del workshop

Introduzione e contesto: il workshop inizia con una panoramica degli obiettivi, del contesto di mercato e della posizione attuale dell’azienda.
Brainstorming e discussione: i partecipanti si impegnano in sessioni di brainstorming per esplorare nuove idee, discutere sfide e opportunità, e valutare le forze e le debolezze dell’azienda.
Definizione delle strategie: sulla base delle discussioni e delle analisi il workshop viene verbalizzato.

3. Post-workshop

SBU – Strategic Business Unit di EOC: viene creato un team di lavoro per fare ricerca e studiare la strategia e il piano d’attuazione.
Follow-up: si pianifica un incontro di di follow-up dove vengono presentati al cliente gli obiettivi e le strategie in base ai risultati e ai cambiamenti del contesto aziendale, commerciale o di prodotto/servizio.
Documentazione: tutte le discussioni, le decisioni e i piani d’azione vengono documentati e distribuiti ai partecipanti.
Piani di attuazione: viene presentato il piano di attuazione in modo dettagliato per mettere in pratica le strategie decise, inclusi i passi attuativi specifici.

Un workshop strategico ben organizzato e condotto può essere estremamente efficace nel catalizzare l’innovazione, migliorare la coesione interna e guidare l’azienda verso il successo.

Il workshop strategico è il nucleo fervente che articola in tre dimensioni successive le strategie e gli interventi operativi:

Drive impact

Sviluppo brand

Le persone, siano collaboratori, clienti o partner, si ispirano e si attraggono con responsabilità ambientale e sociale.

Drive sales

Sviluppo commerciale

Per stimolare le vendite ed offrire esperienze su misura occorre una conoscenza approfondita di clienti, prodotti e servizi.

Drive action

Marketing e comunicazione

Non si ottengono performance rilevanti e risultati di valore senza contenuti ponderati e competenze specialistiche.