Siamo la società di consulenza e agenzia di marketing dell’Alto Adige sotto lo stesso tetto.
People
drive impact sales action growth
Sono le persone a fare le aziende. Le persone generano impatto, vendite, azioni e crescita.
Dal 1995 ridefiniamo il concetto di consulenza e marketing, ponendoci le domande che contano.
Quale struttura è necessario implementare per crescere?
Come si raggiunge la propria clientela obiettivo, come la si avvicina all’azienda e come si costruiscono rapporti di fiducia durevoli?
Nella “War of Talents” come si crea un posizionamento accattivante e un team solido?
Come affrontare complessità operative e pressione sui costi?
Affianchiamo le organizzazioni nel loro percorso verso una crescita strutturata e sostenibile, nella loro sfida di adattarsi continuamente per rimanere competitive e sviluppare con successo il loro business. Senza perdere mai di vista ciò che conta davvero: il focus e i propri valori.
Per noi, questo è un impegno che rinnoviamo ogni giorno con grande passione e metodi consolidati negli anni.
Gli obiettivi che abbiamo raggiunto insieme come società di consulenza aziendale e agenzia di marketing
>
210
Piani strategici consegnati
>
340
Marchi sviluppati
>
2300
Siti internet affidati alla rete
>
30
Anni di esperienza maturata
15
Nazioni di destinazione mercato
50
%
Quota rosa collaboratrici
Siamo EOC. Una Società Benefit in cui si intersecano menti strategiche e cuori creativi. La nostra missione è una sola: rafforzare le capacità delle organizzazioni.
Empowering Organisational Capacity.
Mettiamo quotidianamente cura e dedizione in ciò che realizziamo. E lo facciamo con la convinzione di poter generare valori reali e duraturi che possano dar vita a rendite profittevoli ed eque. Questo è il contributo che vogliamo dare al benessere degli individui e della collettività.
Gli ambiti in cui operiamo
Siamo cresciuti e abbiamo fatto esperienza attraverso Genetica Group, agenzia di marketing e comunicazione, e andando avanti abbiamo scelto un team di consulenti preparati e capaci. Oggi siamo EOC e definiamo strategie aziendali, unendole allo sviluppo commerciale e alla costruzione di brand con l’impiego di strumenti di performance marketing e comunicazione. Ci spingiamo oltre il classico dilemma: i consulenti che consigliano e le agenzie che creano, gli uni separati dagli altri. Partiamo da un workshop strategico e guidiamo le imprese verso un successo sostenibile attraverso un approccio integrato:
Idee, confronti e sviluppo: l’invito nel mondo EOC
La nostra sfida allo status quo
Debito tecnologico nelle PMI: quando le scelte IT del passato rallentano il presente
Debito tecnologico nelle PMI: quando le scelte IT del passato rallentano il presente
Tecnologia e vendita: più strumenti, meno relazione?
Tecnologia e vendita: più strumenti, meno relazione?
Gestione clienti nelle PMI: l’azienda vuole marginare, ma senza focus commerciale resta poco
Gestione clienti nelle PMI: l’azienda vuole marginare, ma senza focus commerciale resta poco
Vendita e valore nelle PMI: l’azienda vuole convincere, ma senza valore percepito resta solo il prezzo
Vendita e valore nelle PMI: l’azienda vuole convincere, ma senza valore percepito resta solo il prezzo
Ruoli chiari, aziende più veloci
Ruoli chiari, aziende più veloci
Il costo dell’insostenibilità
Il costo dell’insostenibilità
Quando il brand aiuta a scegliere i clienti giusti
Quando il brand aiuta a scegliere i clienti giusti
Dalla SEO alla ricerca generativa: cosa cambia con AI Overview e AI Mode
Dalla SEO alla ricerca generativa: cosa cambia con AI Overview e AI Mode
Case study: Chalet Franz Kraler – Club Moritzino — La creazione di un marchio che unisce due icone dell’hospitality e dell’esclusività alpina
Case study: Chalet Franz Kraler – Club Moritzino — La creazione di un marchio che unisce due icone dell’hospitality e dell’esclusività alpina
Sales Pipeline Management: chiarezza prima dei numeri
Sales Pipeline Management: chiarezza prima dei numeri
Direzione strategica nelle PMI: l’azienda vuole crescere, ma senza direzione vive di urgenze
Direzione strategica nelle PMI: l’azienda vuole crescere, ma senza direzione vive di urgenze
Delega imprenditoriale nelle PMI: l’azienda deve correre, ma il titolare non può essere l’unico motore
Delega imprenditoriale nelle PMI: l’azienda deve correre, ma il titolare non può essere l’unico motore
