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Strategia aziendale: perché molte imprese non ottengono i risultati desiderati | 21 2
Strategia aziendale: perché molte imprese non ottengono i risultati desiderati Human ResourcesOrganization

Strategia aziendale: perché molte imprese non ottengono i risultati desiderati

Negli ultimi anni sempre più piccole e medie imprese hanno investito nella definizione della propria strategia aziendale. Hanno ripensato il posizionamento, ampliato l'offerta, individuato nuovi mercati e avviato percorsi di innovazione con l'obiettivo di rafforzare la competitività e costruire una crescita più…
Luglio 9, 2026
Le Società Benefit in Italia: il 2026 conferma un cambio di paradigma | 11
Le Società Benefit in Italia: il 2026 conferma un cambio di paradigma OrganizationSustainability

Le Società Benefit in Italia: il 2026 conferma un cambio di paradigma

Per molto tempo competitività e sostenibilità sono state raccontate come due direzioni separate. Da una parte la crescita economica, dall’altra l’attenzione verso impatto sociale, persone e territori. La nuova Ricerca Nazionale sulle Società Benefit 2026 suggerisce invece uno scenario diverso. Le imprese…
Giugno 4, 2026
Debito tecnologico nelle PMI: quando le scelte IT del passato rallentano il presente | 5 11
Debito tecnologico nelle PMI: quando le scelte IT del passato rallentano il presente OrganizationTechnology

Debito tecnologico nelle PMI: quando le scelte IT del passato rallentano il presente

Quando nelle PMI si parla di trasformazione digitale, l’attenzione si concentra spesso sull’introduzione di nuovi strumenti, sull’automazione e sull’efficienza dei processi. In molti casi, però, il problema nasce da ciò che l’azienda ha accumulato nel tempo. Molte imprese operano all’interno di ecosistemi…
Maggio 21, 2026
Direzione strategica nelle PMI: l’azienda vuole crescere, ma senza direzione vive di urgenze | 6 7
Direzione strategica nelle PMI: l’azienda vuole crescere, ma senza direzione vive di urgenze OrganizationEditoriali

Direzione strategica nelle PMI: l’azienda vuole crescere, ma senza direzione vive di urgenze

La direzione strategica nelle PMI rappresenta uno dei fattori più determinanti nel percorso di crescita di un’impresa, e allo stesso tempo uno dei meno applicati. Nelle fasi iniziali di sviluppo, la centralità del titolare funziona. Le decisioni sono rapide, il controllo è…
Marzo 16, 2026
Delega imprenditoriale nelle PMI: l’azienda deve correre, ma il titolare non può essere l’unico motore | EOC DEM 1 1
Delega imprenditoriale nelle PMI: l’azienda deve correre, ma il titolare non può essere l’unico motore EditorialiOrganization

Delega imprenditoriale nelle PMI: l’azienda deve correre, ma il titolare non può essere l’unico motore

La delega imprenditoriale nelle PMI rappresenta uno dei passaggi più delicati nel percorso di crescita di un’impresa. Nelle fasi iniziali di sviluppo, l’accentramento decisionale del titolare può risultare efficace: controllo diretto delle attività, qualità presidiata, rapidità nelle scelte operative. L’impegno personale dell’imprenditore…
Marzo 16, 2026