Orientarsi a nuove pratiche evolute significa ripensare se stessi superando barriere come paura e egoismo, abbracciando una nuova visione di sé e del mondo.
Riappropriamoci delle nostre vite.
Lavoriamo guidati dalla nostra vocazione ispirando noi stessi e tutte le persone che ci circondano. Solo così trasformeremo luoghi di lavoro frustranti dove le persone non hanno in mano le loro vite in luoghi dove possano fiorire e dare il proprio contributo ad un benessere condiviso tra collaboratori, clienti, fornitori, comunità ed ambiente.
Portatori di interesse | Pratiche tradizionali | Pratiche evolute |
| Collaboratori | Dipendenti | Persone con uno scopo |
| Procedure macchinose | Rapporti umani | |
| Fornitori | Orientamento al prezzo | Focus sulla qualità |
| Economie di scala | Visione condivisa | |
| Clienti | Approccio standardizzato | Ascolto delle reali esigenze |
| Intercambiabilità | Relazioni durature | |
| Ambiente | Scelte profittevoli | Materiali riciclabili |
| Prestazioni ad alto reddito | Servizi eco-compatibili | |
| Comunità | Sostenibilità dell’azienda | Impatto sulla società |
| Delocalizzazione | Valore per il territorio |
Applichiamo il cambiamento
alle singole aree aziendali.
Determiniamo un nuovo approccio al nostro modo di concepire la realtà organizzativa e l’impatto che ha sulle nostre vite nella quotidianità.
Aree di impatto | Pratiche tradizionali | Pratiche evolute |
| Sviluppo organizzativo | Comando e controllo | Fiducia ed autonomia |
| Gerarchie formali | Leadership di merito | |
| Sviluppo delle risorse umane | Percorso prestabilito | Ruoli e mansioni dinamiche |
| Successo individuale | Autovalutazione di team | |
| Sviluppo commerciale | Domanda di mercato | Decisioni etiche |
| Propensione al fatturato | Crescita responsabile | |
| Marketing e comunicazione | Vendita di prodotti | Diffusione di valori |
| Persuasione | Sentimento autentico | |
| Gestione finanziaria | Previsioni e monitoraggio | Ipotesi e verifiche |
| Budget ambiziosi | Necessità concrete |