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# EOC Srl: empowering organisational capacity

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## Articoli
- [Marketing e vendite nelle PMI: l’azienda vuole acquisire clienti, ma senza orientamento commerciale il marketing resta marginale](https://eoc.vision/marketing-e-vendite-nelle-pmi/): Esistono aziende che investono nel marketing da anni e continuano a considerarlo un costo. Altre, con investimenti simili, lo descrivono come una delle principali leve della propria crescita. La differenza raramente dipende dal numero di campagne realizzate o dai canali utilizzati.
- [Strategia di comunicazione nelle PMI: l’azienda deve comunicare, ma senza filo conduttore i messaggi restano frammentati](https://eoc.vision/strategia-di-comunicazione-nelle-pmi/): Nelle PMI, la comunicazione è quasi sempre presente, ma raramente assume una forma realmente strutturata. I contenuti vengono prodotti, i canali vengono attivati, le iniziative si susseguono nel tempo; ciò che manca, molto più spesso, è una direzione chiara capace di collegare le singole azioni in un sistema coerente e riconoscibile.
- [Neuromarketing: comprendere come le persone decidono per costruire strategie più efficaci](https://eoc.vision/neuromarketing-imprese-comportamento-clienti/): È da questa distanza tra ciò che l'impresa comunica e il modo in cui il mercato interpreta quei messaggi che nasce il neuromarketing. Questa disciplina integra marketing, neuroscienze e psicologia cognitiva per comprendere come le persone prendono decisioni e quali fattori influenzano la percezione di un brand, di un prodotto o di un servizio.
- [Comunicazione aziendale efficace: perché oggi conta più la qualità della quantità](https://eoc.vision/comunicazione-aziendale-efficace-strategia-di-comunicazione/): È proprio qui che prende forma una comunicazione aziendale efficace: una comunicazione capace di costruire valore, rafforzare il posizionamento e creare relazioni durature con il proprio pubblico.
- [Gestione del portafoglio clienti: come aumentare il valore delle relazioni commerciali](https://eoc.vision/gestione-del-portafoglio-clienti-strategia-commerciale/): Ogni relazione sviluppata nel tempo racconta infatti molto più del fatturato che genera. Alcuni clienti rappresentano un'opportunità di crescita, altri garantiscono continuità e stabilità, altri ancora richiedono un impegno elevato senza produrre un valore proporzionato. Per questo motivo la gestione del portafoglio clienti non consiste semplicemente nel mantenere relazioni esistenti, ma nel comprendere come farle evolvere in modo coerente con gli obiettivi dell'impresa.
- [Strategia aziendale: perché molte imprese non ottengono i risultati desiderati](https://eoc.vision/strategia-aziendale-senza-risultati/): Negli ultimi anni sempre più piccole e medie imprese hanno investito nella definizione della propria strategia aziendale. Hanno ripensato il posizionamento, ampliato l'offerta, individuato nuovi mercati e avviato percorsi di innovazione con l'obiettivo di rafforzare la competitività e costruire una crescita più solida.
- [Identità di marca nelle PMI: l’azienda deve differenziarsi, ma senza riconoscibilità resta una tra tante](https://eoc.vision/identita-di-marca-nelle-pmi/): Nelle PMI, la qualità del prodotto o del servizio rappresenta spesso un punto di forza consolidato. Competenze tecniche, esperienza e attenzione al cliente consentono all’impresa di operare con solidità nel proprio mercato e di costruire relazioni nel tempo.
- [Attrarre collaboratori nelle PMI: l’azienda vuole essere scelta, ma senza un’immagine attrattiva i talenti vanno altrove](https://eoc.vision/attrarre-collaboratori-nelle-pmi/): Nelle PMI, la difficoltà nel trovare e trattenere collaboratori qualificati è sempre più evidente. Le ricerche si allungano, le candidature non sempre risultano allineate e la continuità interna diventa più fragile.
- [Carli 1870 — Valorizzazione tra storia e nuova cultura dell’abitare](https://eoc.vision/carli-1870-valorizzazione-tra-storia-e-nuova-cultura-dellabitare/): Nasce così Carli 1870, un’identità che recupera l’anno di fondazione e valorizza oltre un secolo di storia come elemento distintivo di posizionamento. La tradizione non viene raccontata come semplice eredità del passato, ma come base su cui costruire una proposta contemporanea e credibile.
- [Co-branding e alleanze strategiche: collaborare senza perdere l’identità](https://eoc.vision/co-branding-alleanze-strategiche-identita-brand/): Nel contesto attuale, collaborare è diventato sempre più strategico. Sempre più aziende sviluppano partnership, progetti condivisi, collaborazioni temporanee e iniziative di co-branding per ampliare il pubblico, entrare in nuovi mercati o costruire esperienze più articolate attorno al proprio brand.
- [Le Società Benefit in Italia: il 2026 conferma un cambio di paradigma](https://eoc.vision/societa-benefit-2026-crescita-competitivita-imprese/): Per molto tempo competitività e sostenibilità sono state raccontate come due direzioni separate. Da una parte la crescita economica, dall’altra l’attenzione verso impatto sociale, persone e territori.
- [Debito tecnologico nelle PMI: quando le scelte IT del passato rallentano il presente](https://eoc.vision/debito-tecnologico-pmi-sistemi-it/): Quando nelle PMI si parla di trasformazione digitale, l’attenzione si concentra spesso sull’introduzione di nuovi strumenti, sull’automazione e sull’efficienza dei processi. In molti casi, però, il problema nasce da ciò che l’azienda ha accumulato nel tempo.
- [Tecnologia e vendita: più strumenti, meno relazione?](https://eoc.vision/tecnologia-vendita-relazione-clienti/): Negli ultimi anni il processo di vendita si è arricchito di strumenti digitali sempre più presenti nella quotidianità commerciale. CRM, piattaforme di marketing automation, sistemi di lead scoring, dashboard e analytics promettono maggiore efficienza, più controllo e una visione più ordinata delle opportunità.Si tratta di un’evoluzione reale e, per molti aspetti, necessaria. Le aziende hanno bisogno di processi più leggibili, informazioni condivise e strumenti che permettano di seguire con continuità clienti, trattative e attività commerciali.Allo stesso tempo, molte organizzazioni si trovano davanti a un paradosso evidente: all’aumentare della dotazione tecnologica cresce anche il rischio di allontanarsi dalla relazione concreta con il cliente.Il tema riguarda quindi il modo in cui tecnologia e rapporto commerciale vengono integrati. Perché gli strumenti possono rendere il processo più solido, mentre il valore della vendita continua a nascere dalla fiducia.
- [Gestione clienti nelle PMI: l’azienda vuole marginare, ma senza focus commerciale resta poco](https://eoc.vision/gestione-clienti-pmi-focus-commerciale/): La crescita commerciale nelle PMI è spesso associata a un aumento del fatturato, del numero di clienti e del volume di attività. Ciò che viene considerato meno, però, è la qualità di questa crescita.
- [Vendita e valore nelle PMI: l’azienda vuole convincere, ma senza valore percepito resta solo il prezzo](https://eoc.vision/posizionamento-prezzo-o-valore-pmi/): La crescita commerciale nelle PMI è spesso accompagnata da una convinzione implicita: per vendere, è necessario essere competitivi sul prezzo.
- [Ruoli chiari, aziende più veloci](https://eoc.vision/ruoli-chiari-aziende-piu-veloci/): Quando un’azienda rallenta, la reazione più comune consiste nell’aumentare la pressione. Si moltiplicano i solleciti, cresce il senso di urgenza e il controllo si fa più serrato, nella convinzione di poter accelerare le decisioni e migliorare l’operatività.È una dinamica frequente, soprattutto nelle PMI, dove la velocità viene spesso associata alla capacità di reagire rapidamente e di presidiare tutto da vicino. Guardando però alle cause reali dei rallentamenti, emerge quasi sempre un altro fattore: la mancanza di chiarezza organizzativa.Le aziende lente non coincidono necessariamente con quelle che lavorano poco. Molto più spesso sono aziende in cui resta incerto chi debba decidere, chi debba contribuire e chi debba portare a esecuzione un’attività.In questi contesti la pressione aumenta e il sistema continua a restare inefficiente. Il nodo, infatti, riguarda la qualità dell’organizzazione che sostiene il lavoro quotidiano.
- [Il costo dell’insostenibilità](https://eoc.vision/costo-insostenibilita-imprese/): Quando nelle imprese si parla di sostenibilità, la prima domanda riguarda quasi sempre i costi. Adeguamenti normativi, investimenti e revisione dei processi fanno percepire la transizione come un impegno aggiuntivo, spesso legato a una fase di adattamento complessa.Si tratta di una reazione diffusa. Guardando però all’evoluzione del contesto economico e normativo, emerge un aspetto più rilevante, che riguarda il costo di mantenere modelli operativi sempre meno allineati alle nuove condizioni di mercato.Per molte imprese il punto critico si trova proprio qui. Questi costi raramente emergono in modo immediato, ma si manifestano nel tempo sotto forma di inefficienze, rigidità organizzative e difficoltà nel mantenere una posizione competitiva.La sostenibilità entra così nel perimetro della solidità strategica dell’impresa e nella sua capacità di adattarsi nel tempo.
- [Quando il brand aiuta a scegliere i clienti giusti](https://eoc.vision/brand-selezione-clienti-posizionamento/): Quando nelle piccole e medie imprese si parla di brand, il tema viene spesso ricondotto al logo e alla visibilità, con un’attenzione focalizzata sulla riconoscibilità, sull’aumento dei contatti e sull’apertura di nuove opportunità commerciali.Si tratta di un punto di partenza diffuso. Osservando però il modo in cui le imprese evolvono nel tempo, emerge un aspetto meno evidente e più rilevante, che riguarda il tipo di relazioni che l’azienda riesce a costruire.Il brand incide infatti sulla qualità di queste relazioni: quando l’identità è definita, il mercato riconosce il valore proposto, il modo di lavorare e il tipo di collaborazione che può svilupparsi.Nell’ambito B2B, alcune aziende in qualità di potenziali clienti si avvicinano con naturalezza perché trovano coerenza con il proprio approccio, mentre altre si orientano altrove. Questo processo si sviluppa senza dichiarazioni esplicite e prende forma attraverso la chiarezza del posizionamento.In questa prospettiva, il brand diventa un elemento che orienta il mercato e contribuisce in modo diretto alla qualità delle relazioni commerciali.
- [Dalla SEO alla ricerca generativa: cosa cambia con AI Overview e AI Mode](https://eoc.vision/ai-overview-ai-mode-seo-ricerca-generativa/): Per oltre vent’anni il funzionamento dei motori di ricerca è rimasto sorprendentemente stabile. L’utente formulava una domanda, il motore restituiva una lista di pagine e il percorso verso la risposta passava inevitabilmente attraverso i siti web.
- [Case study: Chalet Franz Kraler – Club Moritzino — La creazione di un marchio che unisce due icone dell’hospitality e dell’esclusività alpina](https://eoc.vision/case-study-chalet-franz-kraler-club-moritzino-la-creazione-di-un-marchio-che-unisce-due-icone-dellhospitality-e-dellesclusivita-alpina/): Le famiglie Kraler e Craffonara, rispettivamente alla guida di Franz Kraler e Club Moritzino, hanno collaborato con EOC per la creazione del marchio Chalet Franz Kraler - Club Moritzino e allo sviluppo dell’identità strategica dello Chalet situato a Cortina D’Ampezzo, con l’obiettivo di valorizzare l’incontro tra due realtà iconiche dell’Alta Badia.
- [Sales Pipeline Management: chiarezza prima dei numeri](https://eoc.vision/sales-pipeline-management-pmi/): In quel momento, la sensazione lascia spazio all’incertezza. La crescita commerciale sostenibile richiede invece visibilità reale. Il sales pipeline management nasce per garantire questa visibilità, rendendo governabile ciò che altrimenti resterebbe affidato all’intuizione. È la gestione strutturata e consapevole dell’intero processo di vendita, dall’identificazione dei potenziali clienti fino alla chiusura del contratto.
- [Direzione strategica nelle PMI: l’azienda vuole crescere, ma senza direzione vive di urgenze](https://eoc.vision/direzione-strategica-pmi/): La direzione strategica nelle PMI rappresenta uno dei fattori più determinanti nel percorso di crescita di un’impresa, e allo stesso tempo uno dei meno applicati.
- [Delega imprenditoriale nelle PMI: l’azienda deve correre, ma il titolare non può essere l’unico motore](https://eoc.vision/delega-imprenditoriale-pmi/): La delega imprenditoriale nelle PMI rappresenta uno dei passaggi più delicati nel percorso di crescita di un’impresa.
- [Piano industriale per PMI: serve davvero?](https://eoc.vision/piano-industriale-pmi-strategia-crescita/): Quando si parla di piano industriale, molte piccole e medie imprese reagiscono con una certa ambivalenza, oscillando tra distanza e formalismo. Per alcuni imprenditori è uno strumento associato alle grandi organizzazioni, dotate di funzioni finanziarie strutturate e modelli previsionali articolati; per altri rappresenta un documento da predisporre in occasione di richieste bancarie, operazioni straordinarie o confronti con potenziali investitori.
- [Digitale come sistema, non come strumenti](https://eoc.vision/digitale-come-sistema/): Negli ultimi anni, molte piccole e medie imprese hanno intrapreso la strada della digitalizzazione con l’aspettativa, legittima e concreta, di ottenere maggiore efficienza, controllo e velocità. Le promesse legate al digitale – semplificare i processi, ridurre le attività manuali, migliorare l’accesso ai dati – erano chiare. Ma, nella pratica quotidiana, i risultati sono stati spesso più ambigui.
- [Dal passaparola al brand: strutturare ciò che già funziona](https://eoc.vision/passaparola-brand-pmi/): Molte piccole e medie imprese crescono nel tempo senza bisogno di piani marketing sofisticati, investimenti pubblicitari o strategie digitali articolate. A trainare lo sviluppo non sono le campagne, ma le relazioni. Non le metriche, ma la fiducia. Il passaparola – spontaneo, autentico, radicato nell’esperienza – continua a essere la leva principale con cui si genera nuova domanda.
- [Marketing B2B: i trend che definiranno il 2026](https://eoc.vision/marketing-b2b-trend-2026/): Per lungo tempo, fare marketing B2B ha significato presidiare la propria presenza sul mercato, costruire visibilità, curare la comunicazione. Essere riconoscibili, essere ovunque, essere chiari. Era questo, in fondo, l’obiettivo. Ma oggi quel modello non basta più.
- [Tradizione e innovazione: il ruolo della cultura aziendale nella sostenibilità](https://eoc.vision/cultura-sostenibilita-tradizione-innovazione/): Nel dibattito sulla sostenibilità, si tende spesso a contrapporre elementi che, in realtà, possono coesistere in modo fecondo. È il caso di tradizione e innovazione: due parole apparentemente in conflitto, ma che – se ben integrate – possono diventare la base di un’impostazione sostenibile autentica, solida e duratura.
- [La forza vendita come ambasciatrice del brand](https://eoc.vision/forza-vendita-brand-ambasciatore/): La forza vendita è spesso il primo e più importante punto di contatto. Prima ancora del sito, dei materiali o della proposta tecnica, è la relazione con il commerciale che modella la percezione del cliente. Per questo, trasformare la forza vendita in ambasciatrice coerente del brand è una leva cruciale per la strategia commerciale, la costruzione di fiducia e la creazione di valore.
- [Dal controllo alla responsabilità: come cambia la leadership nelle aziende ad alte prestazioni](https://eoc.vision/leadership-responsabilita-aziende-alte-prestazioni/): Nel contesto delle imprese contemporanee, parlare di leadership significa affrontare una trasformazione profonda: dal controllo alla responsabilità. Il modello organizzativo ereditato dall’industria tradizionale, basato sulla supervisione e sul comando, mostra oggi tutti i suoi limiti. La complessità crescente, la velocità dei cambiamenti e la natura sempre più cognitiva del lavoro rendono inefficace una gestione centrata sul controllo diretto.
- [Nel calore del Natale: l’impegno di EOC per il futuro di un bambino in Bangladesh](https://eoc.vision/nel-calore-del-natale-impegno-eoc-futuro-bambino-in-bangladesh/): Scegliere di sostenere un bambino in Bangladesh durante il periodo natalizio non è solo un gesto di generosità: è un atto di responsabilità, di umanità, di consapevolezza. È ricordare che il Natale, al di là dei simboli, ci invita a riscoprire ciò che conta davvero: la capacità di dare, di prendersi cura degli altri, di costruire ponti.Per EOC, questa iniziativa rappresenta un passo concreto nel nostro percorso come Società Benefit: un percorso fatto di scelte che uniscono il mondo dell’impresa a quello della sostenibilità sociale.
- [Le Società Benefit crescono (e meglio): cosa racconta la nuova Ricerca Nazionale 2025](https://eoc.vision/crescita-societa-benefit-ricerca-2025/): Quando un’idea cresce, lo fa nei numeri e nella qualità. È il caso delle Società Benefit, che secondo la nuova Ricerca Nazionale 2025 rappresentano una forma d’impresa sempre più diffusa, efficace e orientata all’impatto positivo. Un dato rilevante anche per realtà come EOC Srl – Società Benefit, che di questo modello fa parte attiva.
- [Case study: Amonn Print – Leadership, evoluzione strategica e identità digitale](https://eoc.vision/case-study-amonn-print-leadership-evoluzione-strategica-e-identita-digitale/): Amonn Print, azienda storica del gruppo Amonn specializzata nella stampa professionale e industriale e attiva da oltre due secoli, si è rivolta a EOC per un supporto strategico con l’obiettivo di accompagnare l’azienda in un percorso di evoluzione organizzativa e di rinnovamento identitario, sviluppando una crescita strategica capace di unire leadership interna, visione commerciale e una presenza di marca coerente e contemporanea.
- [Case study: Farmacia Dieci – Strategie, identità e crescita consapevole](https://eoc.vision/case-study-farmacia-dieci-strategie-identita-e-crescita-consapevole/): Farmacia Dieci, realtà indipendente e moderna orientata alla salute e al benessere della persona, si è rivolta a EOC per un supporto strategico con l’obiettivo di rafforzare il posizionamento della realtà e sviluppare una comunicazione coerente con i valori che guidano l’attività quotidiana.
- [Brand e percezione del rischio: come un brand solido riduce le incertezze per i clienti aziendali](https://eoc.vision/brand-percezione-rischio-b2b/): Nel B2B, ogni decisione d’acquisto è anche una valutazione del rischio. La scelta di un fornitore implica fidarsi della sua capacità di mantenere le promesse, rispettare i tempi, garantire continuità. In questo scenario, il brand assume un ruolo cruciale: più che estetica, è struttura di fiducia.
- [La guerra dei prezzi nel B2B: un vicolo cieco travestito da opportunità](https://eoc.vision/guerra-dei-prezzi-b2b-valore-percepito/): Uscire dalla guerra dei prezzi nel B2B non è una questione di trucchi o scorciatoie. Richiede una trasformazione culturale, una visione strategica e una comunicazione coerente. Posizionarsi in modo distintivo, costruire una reputazione credibile e investire nella relazione con il cliente sono azioni che pagano nel tempo.
- [Proposta di valore complessa: come comunicarla senza semplificare troppo](https://eoc.vision/proposta-valore-complessa-comunicazione-b2b/): Nel B2B, la proposta di valore è raramente semplice. Soprattutto nei settori in cui convivono tecnologia avanzata, servizi personalizzati e consulenza strategica, il valore offerto non si esaurisce in un prodotto o in un prezzo: è un sistema articolato, fatto di soluzioni, integrazioni, relazioni, competenze trasversali. Una complessità che, se ben raccontata, diventa un vantaggio competitivo. Se invece non viene gestita con attenzione, può rendere la comunicazione confusa o, peggio, banale.
- [Errori comuni nella gestione commerciale e come evitarli](https://eoc.vision/errori-comuni-gestione-commerciale/): In molte aziende, la vendita viene ancora trattata come un’attività tattica: qualcosa da attivare quando serve “fare numeri”, magari a fine trimestre, o in occasione del lancio di un nuovo prodotto. Eppure, oggi la vendita è diventata un processo continuo, strutturato e strategico, da coltivare con metodo, costanza e visione.Quando manca una regia chiara nella gestione commerciale, è facile imbattersi in risultati altalenanti, opportunità sprecate e sovraccarico organizzativo. Dietro una performance commerciale deludente, spesso si celano errori ricorrenti nel modo in cui si costruisce e si mantiene la relazione con il cliente, più che veri limiti di mercato o di prodotto.Alcuni di questi errori agiscono in silenzio, logorando nel tempo; altri sono ben noti, ma ancora troppo diffusi. Le cause vanno ricercate in abitudini consolidate, processi obsoleti o in una cultura commerciale che non si è evoluta. Riconoscerli è il primo passo verso il miglioramento, affrontarli con soluzioni concrete è ciò che consente di rimettere in moto la macchina commerciale con più fluidità, efficacia ed efficienza.
- [Organizzazione snella e scalabile: come progettare strutture aziendali resilienti](https://eoc.vision/organizzazione-snella-scalabile-come-progettare-strutture-aziendali-resilienti/): In un contesto economico sempre più veloce e imprevedibile, le imprese non possono più permettersi modelli rigidi e lenti. La competizione si gioca sempre meno sul prodotto o sulla tecnologia, e sempre più sulla capacità di adattarsi con velocità, intelligenza e coerenza. È qui che efficienza operativa e flessibilità strutturale diventano risorse strategiche. Quando questi due elementi si integrano, l’organizzazione acquisisce slancio, direzione e tenuta: diventa snella, ma anche pronta a crescere.Essere snelli non equivale a tagliare indiscriminatamente o fare meno con meno. Piuttosto, si tratta di saper distinguere tra ciò che serve davvero e ciò che complica. Significa semplificare, rimuovere attriti, disegnare processi chiari e veloci, distribuire la responsabilità in modo intelligente. Solo così le risorse si concentrano su ciò che genera valore reale. Crescere, allo stesso modo, non è questione di volume o velocità: si tratta di saperlo fare mantenendo lucidità, coerenza interna e qualità nelle decisioni.Una struttura aziendale resiliente non nasce da automatismi o reazioni d’urgenza, ma da un assetto capace di cogliere opportunità, accelerare i tempi di risposta e attrarre talenti che cercano ambienti trasparenti, agili e inclusivi. In questo scenario, la struttura non è più una gabbia, ma un supporto: deve liberare energie, non imbrigliarle.
- [Dalla vendita di prodotto alla vendita di soluzione: evolvere l’approccio commerciale](https://eoc.vision/dalla-vendita-di-prodotto-alla-vendita-di-soluzione-evolvere-lapproccio-commerciale/): In un panorama competitivo che cambia alla velocità della tecnologia, dove l’offerta è sovrabbondante e le scelte dei clienti si fanno sempre più consapevoli, il valore di un’azienda non si misura più solo sulla qualità del prodotto, ma sull’esperienza complessiva che sa generare. La trasformazione dell’approccio commerciale - da un modello centrato sul prodotto a uno basato sulla creazione di soluzioni su misura - rappresenta oggi uno dei cambiamenti più profondi per chi opera nel B2B.Le aziende che evolvono in questa direzione non si limitano a “vendere qualcosa”, ma co‑costruiscono percorsi di crescita condivisa con i propri clienti, valorizzando l’ascolto, la personalizzazione e una cultura aziendale coerente. Un cambiamento che va ben oltre il marketing, e coinvolge identità, processi, mentalità e relazioni.
- [La forza delle generazioni: perché il futuro delle aziende è intergenerazionale](https://eoc.vision/forza-delle-generazioni-aziende-intergenerazionali/): In un mondo del lavoro che evolve a ritmi sempre più serrati, le aziende si trovano di fronte a una sfida che è anche una straordinaria opportunità: trasformare la diversità generazionale in un motore di innovazione e attrattività. Non è più solo una questione di responsabilità sociale o di inclusione, ma una necessità strategica per rimanere competitivi in contesti sempre più complessi e demograficamente sfidanti.Due studi recenti, uno di Eva Giudicatti, ricercatrice di The European House – Ambrosetti esperta di dinamiche generazionali, e l’altro di Mia Koncul, analista del Laboratorio sul Futuro specializzata in sostenibilità del lavoro, offrono prospettive complementari per comprendere perché il futuro del lavoro sia inevitabilmente intergenerazionale. Da un lato, Giudicatti evidenzia la polarizzazione tra generazioni e la necessità di creare spazi di collaborazione. Dall’altro, Koncul mostra come i lavoratori over 55 rappresentino un capitale di esperienza ancora motivato, pronto a contribuire se valorizzato nel modo giusto.
- [Il Business Model Canvas: la semplicità che guida l’evoluzione aziendale](https://eoc.vision/business-model-canvas-evoluzione-aziendale/): In un tempo in cui trasformazioni tecnologiche, crisi globali e nuove aspettative dei clienti riscrivono continuamente le regole del gioco, la capacità di un’azienda di ripensare se stessa non è più un’opzione. È una necessità. Le imprese oggi devono gestire un equilibrio delicato tra continuità e innovazione, tra ciò che devono preservare e ciò che devono reinventare. Ed è proprio in questo scenario, segnato da incertezze e opportunità, che il Business Model Canvas – uno strumento ideato da Alexander Osterwalder più di dieci anni fa – sorprende per la sua attualità e per la capacità di restare rilevante.Il Business Model Canvas è un framework visuale che consente di rappresentare e analizzare in modo sintetico ed efficace il modello di business di un’azienda. Suddiviso in nove blocchi, aiuta a descrivere come un’organizzazione crea, distribuisce e cattura valore, facilitando la comprensione e l’innovazione dei processi aziendali.
- [Costruire una brand experience B2B che lascia il segno](https://eoc.vision/brand-experience-b2b-coerenza-emozione-reputazione/): Quando si parla di brand experience, la mente corre subito al mondo B2C: campagne emozionali, packaging accattivanti, storie immersive che fanno vivere al cliente un racconto a 360 gradi. Nel B2B, invece, il branding è spesso stato percepito come un esercizio estetico, confinato a un logo ben disegnato o a un sito istituzionale curato. Ma questa è una visione limitata.La realtà è che anche nel B2B, dove le decisioni sono complesse, condivise e spesso ad alto impatto economico, la brand experience svolge un ruolo strategico fondamentale. Costituisce la somma di tutte le interazioni che un cliente, un partner o un collaboratore ha con l’azienda: non riguarda solo ciò che l’impresa dice di essere, ma soprattutto ciò che dimostra di essere in ogni gesto, in ogni comunicazione, in ogni relazione.In un contesto in cui la competizione è sempre più basata su fiducia e reputazione, saper costruire esperienze coerenti e memorabili non è più un lusso. È un vantaggio competitivo reale, che trasforma un fornitore in un partner e una transazione in una relazione duratura.
- [Costruire una pipeline commerciale solida: metodo e visione per crescere nel tempo ](https://eoc.vision/costruire-pipeline-commerciale-solida/): Costruire una pipeline commerciale è una delle sfide più complesse e strategiche per ogni organizzazione orientata alla crescita. Troppo spesso, però, questo concetto viene frainteso e ridotto a una mera lista di opportunità in un CRM, un insieme di concetti da seguire nel tentativo di chiudere rapidamente contratti. In realtà, una pipeline davvero solida è qualcosa di molto più profondo: è un sistema vivo che connette la visione strategica dell’azienda ai processi operativi, trasformando la gestione delle opportunità in un processo strutturato e sostenibile.Pensare in termini di lungo periodo significa liberarsi dalla logica del risultato immediato e abbracciare un approccio in cui ogni fase – dalla segmentazione al follow-up – contribuisce a generare valore continuo. Non si tratta di inseguire lead, ma di costruire le condizioni perché le opportunità emergano in modo naturale e progressivo.
- [Parlare senza dire: il potere del marketing che non si vede](https://eoc.vision/marketing-silenzioso-comunicazione-indiretta-strategica/): Nel mondo B2B, non è sempre necessario alzare la voce per farsi sentire. Esiste un marketing più raffinato e potente, capace di parlare con discrezione: partnership strategiche, PR curate, relazioni solide. Tutte questioni silenziose, ma dal grande valore. In un mercato saturo di spot e banner, emerge una nuova tendenza: il marketing silenzioso, dove si comunica senza dire.
- [Green & digital: come tecnologie innovative accelerano la sostenibilità](https://eoc.vision/sostenibilita-e-trasformazione-digitale-alleati-strategici/): Anche per le PMI, la sostenibilità e la trasformazione digitale non sono percorsi separati, ma direzioni che convergono verso un obiettivo comune: innovare con responsabilità. L’integrazione tra digitale e sostenibile – la cosiddetta “twin transition” – rappresenta una leva concreta per chi vuole crescere in modo equilibrato, competitivo e lungimirante.
- [Il talento cerca impatto: perché la sostenibilità parla ai migliori candidati](https://eoc.vision/talento-sostenibilita-employer-branding/): L’employer branding sostenibile si costruisce giorno dopo giorno. Non è un progetto circoscritto alle risorse umane, ma un approccio diffuso che coinvolge ogni funzione aziendale. Prende forma nella selezione del personale, nei percorsi di crescita, nella flessibilità operativa e nel modo in cui l’organizzazione dialoga con le proprie persone.
- [Fidelizzazione B2B: oltre la transazione, verso la partnership strategica](https://eoc.vision/fidelizzazione-b2b-partnership-strategica/): Nel contesto competitivo del B2B, la fidelizzazione B2B del cliente non è più una questione di premi o condizioni commerciali vantaggiose. È un tema strategico, che incide direttamente sulla sostenibilità, sul posizionamento e sulla crescita a lungo termine.
- [Introdurre nuovi servizi o prodotti: come trasformare un’intuizione in valore](https://eoc.vision/introdurre-nuovi-servizi-o-prodotti/): Lanciare un nuovo servizio o prodotto è, per una PMI, un momento di slancio ma anche di grande esposizione. Non basta l’intuizione. Serve metodo.
- [Leadership strategica: la bussola per guidare l’impresa nel futuro](https://eoc.vision/leadership-strategica-bussola-impresa-futuro/): Il contesto economico attuale – segnato da incertezza, discontinuità e trasformazioni profonde – chiede un tipo di guida diversa. Meno centrata sul controllo, più fondata sulla direzione. Non basta più reagire. Serve orientarsi. Ed è qui che entra in gioco la leadership strategica.
- [Il cambiamento in azienda può funzionare (se sai come)](https://eoc.vision/cambiamento-in-azienda-puo-funzionare/): Gestire il cambiamento in azienda senza creare resistenza non significa evitare il conflitto o le difficoltà, ma affrontarle con consapevolezza, visione e umanità.
- [Coerenza tra online e offline: il brand non cambia](https://eoc.vision/coerenza-online-offline-brand-non-cambia/): Nel mondo iperconnesso di oggi, ogni interazione con il cliente è parte di un unico, continuo dialogo tra azienda e persone. Un post sui social, una risposta via chat, un incontro di vendita o una telefonata con l’assistenza: sono tutti momenti che compongono un’unica esperienza.
- [Cos’è (davvero) un brand e perché non si riduce al logo](https://eoc.vision/cos-e-davvero-un-brand-e-perche-non-si-riduce-al-logo/): Quando si parla di "brand", molti pensano subito al logo, ai colori aziendali o a uno slogan accattivante. Ma il brand è molto più di questo.Un brand non è solo ciò che si mostra, ma soprattutto ciò che si percepisce. È l’insieme delle impressioni, emozioni e aspettative che un’azienda genera nella mente delle persone ogni volta che entra in contatto con loro. Non è quindi un elemento statico o un output grafico: è un'esperienza continua.
- [Le 17 tendenze emergenti del marketing B2B nel 2025](https://eoc.vision/tendenze-emergenti-marketing-b2b-2025/): Le tendenze emergenti del marketing B2B nel 2025 non parlano di novità effimere, ma di un’evoluzione sostanziale del modo in cui si costruiscono le relazioni. La tecnologia conta, ma è la cultura che guida. Le metriche sono utili, ma è la fiducia che decide. E il contenuto — quando è autentico — diventa una forma di presenza.
- [Strategia vs operatività: trovare il giusto equilibrio per crescere](https://eoc.vision/strategia-vs-operativita-trovare-il-giusto-equilibrio-per-crescere/): Ogni impresa, nel suo percorso di evoluzione, si trova a un certo punto di fronte a una tensione sottile ma costante: quella tra pensare e fare, tra pianificare il futuro e gestire l’immediato. In altre parole, tra strategia e operatività. Due polarità che spesso sembrano in conflitto, ma che in realtà rappresentano gli elementi fondanti per una crescita armonica.
- [Errori comuni nella crescita aziendale e come evitarli](https://eoc.vision/errori-comuni-nella-crescita-aziendale/): Crescere è un desiderio naturale per qualsiasi azienda. È il segnale che il mercato risponde positivamente, che le scelte fatte fino a quel momento stanno dando i loro frutti. Tuttavia, la crescita aziendale – quella sana, sostenibile e duratura – è ben diversa da una semplice espansione numerica. Senza un approccio strategico, consapevole e sistemico, ciò che appare come sviluppo potrebbe, col tempo, trasformarsi in un freno.
- [Strategie di pricing: come ottimizzare il valore e il profitto](https://eoc.vision/strategie-di-pricing-come-ottimizzare-il-valore-e-il-profitto/): Strategie di pricing: il pricing è una delle leve strategiche più potenti a disposizione delle aziende per aumentare la redditività. Tuttavia, molte imprese commettono l'errore di basare i propri prezzi esclusivamente sui costi o sulle strategie dei concorrenti, trascurando il valore percepito dai clienti. Nel suo libro "Strategie di pricing", Hermann Simon, uno dei massimi esperti in materia, evidenzia come il pricing possa essere un vero e proprio acceleratore di crescita se gestito correttamente.
- [Sostenibilità nelle relazioni B2B: un’opportunità da trasformare in valore commerciale](https://eoc.vision/sostenibilita-nelle-relazioni-b2b-unopportunita-da-trasformare-in-valore-commerciale/): La sostenibilità è ormai un pilastro fondamentale delle strategie aziendali, non solo per rispondere alle crescenti pressioni normative e sociali, ma anche per creare valore economico. Tuttavia, per molte aziende B2B, l’integrazione di pratiche sostenibili non si traduce automaticamente in un vantaggio competitivo.
- [Strumenti di Content Marketing B2B: Guida completa](https://eoc.vision/strumenti-di-content-marketing-b2b-guida-completa/): Nel mondo del marketing B2B, creare contenuti efficaci non è solo una questione di visibilità, ma un vero e proprio strumento strategico per attrarre, educare e fidelizzare i clienti. Un approccio mirato al content marketing permette di posizionare la propria azienda come leader del settore, fornendo valore ai potenziali clienti e guidandoli nel processo decisionale.
- [Phishing: una minaccia in continua evoluzione nel panorama della cybersecurity](https://eoc.vision/phishing-una-minaccia-in-continua-evoluzione-nel-panorama-della-cybersecurity/): Negli ultimi anni, il phishing si è affermato come una delle principali minacce informatiche, con tecniche sempre più sofisticate e difficili da individuare. Secondo il Commissariato di P.S. Online, si tratta di una tecnica fraudolenta che sfrutta la manipolazione psicologica per indurre le persone a rivelare informazioni sensibili come credenziali di accesso, dati bancari e personali.
- [La comunicazione efficace nel B2B: strategie vincenti per il successo](https://eoc.vision/la-comunicazione-efficace-nel-b2b-strategie-vincenti-per-il-successo/): Questo articolo approfondisce i principali temi della comunicazione B2B, ispirandosi alle linee guida proposte da UNA, la principale associazione italiana delle agenzie di comunicazione.
- [L’importanza della formazione del team di vendita: investire nelle persone per crescere](https://eoc.vision/limportanza-della-formazione-del-team-di-vendita-investire-nelle-persone-per-crescere/): Nel panorama competitivo del B2B, il successo di un'azienda dipende in gran parte dalla capacità del suo team di vendita di adattarsi alle sfide del mercato. Investire nella formazione, nel coaching e nel reskilling non è solo una strategia di miglioramento, ma una necessità per mantenere un vantaggio competitivo e garantire una crescita sostenibile.
- [Case Study: Gibitz – Sviluppo strategico d’impresa e delle Business Units](https://eoc.vision/caso-di-studio-gibitz-sviluppo-strategico-dimpresa-e-delle-business-units/): Gibitz collabora con EOC per lo sviluppo strategico e il rafforzamento del posizionamento dell’azienda, con l’obiettivo di valorizzare le competenze nel settore degli impianti elettrici, nella produzione di pannelli elettrici preassemblati e nella realizzazione di impianti fotovoltaici.
- [Rebranding: Quando e perché ridefinire il marchio aziendale](https://eoc.vision/rebranding-quando-e-perche/): La ridefinizione del marchio non è un semplice cambiamento estetico: rappresenta un'evoluzione strategica che permette alle aziende di rispondere ai mutamenti del mercato e rafforzare la loro posizione. Un rebranding efficace coinvolge la trasformazione di elementi come logo, payoff, missione e valori per costruire un'immagine moderna e coerente nella mente di clienti, partner e concorrenti.
- [Trasformazione digitale: Linee guida chiave per i visionari del futuro](https://eoc.vision/trasformazione-digitale-linee-guida-chiave/): Nel panorama odierno, la trasformazione digitale non è più un'opzione, ma una necessità strategica per le aziende in ambito B2B e B2C che desiderano mantenere la loro rilevanza e competitività. Con una spesa globale destinata a raggiungere i 3,4 trilioni di dollari entro il 2026, il digitale non è solo una tendenza, è il futuro.
- [L’impatto di EOC sulla CSR dei clienti: Un bilancio positivo per il 2024](https://eoc.vision/impatto-di-eoc-sulla-csr-dei-clienti/): Nel mondo attuale, le aziende non possono più ignorare il ruolo cruciale della Responsabilità Sociale d’Impresa (CSR) e della sostenibilità. Come società di consulenza aziendale, commerciale e marketing, EOC si è sempre posta l’obiettivo di fare la differenza, non solo per migliorare i bilanci d’esercizio dei propri clienti, ma anche per guidarli verso pratiche più etiche, sostenibili e utili alla collettività.
- [Project Management: Una funzione strategica per le PMI](https://eoc.vision/project-management-funzione-strategica-per-le-pmi/): Il Project Management è un elemento cruciale per il successo delle aziende, soprattutto nelle piccole e medie imprese (PMI). Rappresenta l’arte e la scienza di gestire risorse, tempi e costi per realizzare progetti che soddisfino obiettivi specifici, migliorando efficienza, qualità e risultati complessivi.
- [Customer Journey: Strategie per ottimizzare l’esperienza e fidelizzare i clienti](https://eoc.vision/customer-journey-strategie-per-ottimizzare/): Il Customer Journey è l’insieme di tappe che un cliente attraversa durante la sua interazione con un brand, dal primo contatto fino al consolidamento della fidelizzazione. Per le aziende, in particolare nel contesto B2B, comprendere a fondo questo percorso consente di sviluppare relazioni più solide e personalizzate, ottimizzare l’esperienza del cliente, migliorare la sua soddisfazione e incrementare i tassi di conversione.
- [Case Study: Casa di Cura Sant’Anna – Sviluppo strategico e performance marketing](https://eoc.vision/case-study-casa-di-cura-santanna-sviluppo-strategico-e-performance-marketing/): Casa di Cura Sant’Anna collabora con EOC per lo sviluppo strategico e il posizionamento della clinica con centro di chirurgia annesso, al fine di incrementare la visibilità, attrarre nuovi pazienti e migliorare la gestione interna e l’esperienza utente.
- [Vendite e marketing B2B: Perché e come allinearli](https://eoc.vision/vendite-e-marketing-b2b-perche-e-come-allinearli/): L'allineamento tra vendite e marketing è spesso carente nelle aziende, con i due team che operano separatamente, causando disallineamenti strategici e confusione per i clienti. Questo approccio limita il potenziale di crescita, ma una collaborazione sinergica e strategica può trasformare vendite e marketing in un motore di crescita efficace.
- [Cultura aziendale e branding: L’alchimia per un’impresa di successo](https://eoc.vision/cultura-aziendale-e-branding-alchimia-per-successo/): In un mercato competitivo, il successo di un'azienda non si basa solo sulla qualità dei prodotti o servizi, ma anche sulla coerenza tra cultura aziendale e branding. Integrare questi elementi crea un vantaggio competitivo sostenibile, rafforzando la motivazione dei dipendenti e la fedeltà dei clienti.
- [Case Study: ProAcqua Group – Strategia e Innovazione nel mercato del lusso](https://eoc.vision/case-study-proacqua-group-strategia-e-innovazione-nel-mercato-del-lusso/): ProAcqua Group, specializzata nella filtrazione dell'acqua, ha collaborato con EOC per ridefinire la propria strategia aziendale e posizionarsi nel mercato del lusso. Attraverso un workshop strategico, è stata rivisitata l'identità aziendale e sviluppato un nuovo marchio di alta gamma, che unisce tecnologia avanzata e artigianato italiano. L'obiettivo è espandere l'offerta, rafforzare la leadership nel settore e penetrare mercati internazionali di prestigio.
- [Il Sales Funnel: Come funziona e le differenze tra B2B e B2C](https://eoc.vision/il-sales-funnel-come-funziona-differenza-tra-b2b-b2c/): Il "sales funnel" è il percorso che i potenziali clienti seguono, dalla prima interazione con l'azienda fino all'acquisto finale. Comprendere il funzionamento di questo processo e le differenze tra i modelli B2B (Business-to-Business) e B2C (Business-to-Consumer) è fondamentale per sviluppare strategie di vendita efficaci e mirate.
- [Affrontare le sfide delle PMI: Strategie per il successo](https://eoc.vision/affrontare-le-sfide-delle-pmi-le-10-strategie/): Le 10 sfide principali includono: accesso al capitale, gestione del flusso di cassa, concorrenza, gestione del talento, conformità normativa, trasformazione digitale, marketing e acquisizione clienti, gestione della crescita, cybersecurity e incertezza economica. Comprendere e affrontare queste criticità è fondamentale per il successo delle PMI.
- [Case Study: Innovatrend – Quando l’espansione incontra il riposizionamento sul mercato](https://eoc.vision/caso-di-studio-innovatrend-quando-lespansione-incontra-ilriposizionamento-sul-mercato/): L’azienda italiana Innovatrend Srl assieme ad EOC si è posta l’obiettivo di individuare nuove opportunità di espansione e di riposizionarsi sul mercato al fine di promuovere la crescita e competitività aziendale.
- [Sostenibilità aziendale: i pilastri fondamentali e la Triple Bottom Line](https://eoc.vision/sostenibilita-aziendale-i-pilastri-fondamentali/): La sostenibilità aziendale è un concetto sempre più rilevante, poiché le aziende di tutte le dimensioni si adoperano per integrare pratiche che generano valore ai vari livelli. Questo approccio si basa su tre pilastri fondamentali: ambientale, sociale ed economico, che lavorano insieme per sostenere obiettivi a lungo termine e responsabili.
- [Inbound Marketing e Outbound Marketing: quali sono le differenze?](https://eoc.vision/inbound-marketing-e-outbound-marketing-le-differenze/): L'Inbound Marketing e l'Outbound Marketing costituiscono due approcci molto diversi al marketing. Il marketing outbound proattivo raggiunge i gruppi di interesse tramite pubblicità diretta, mentre il marketing inbound li attira con contenuti rilevanti. Spesso questi due approcci vengono integrati per creare una strategia di marketing completa ed efficace, capace di rispondere a specifiche esigenze aziendali e massimizzare il coinvolgimento del pubblico.
- [Case Study: Agrotecnica International – Un nuovo corso verso la sostenibilità e la leadership di mercato](https://eoc.vision/case-study-agrotecnica-international-un-nuovo-corso-verso-la-sostenibilita-e-la-leadership-di-mercato/): L’azienda italiana Agrotecnica International assieme ad EOC si è posta l’obiettivo di rafforzare la propria posizione come leader di mercato nella costruzione di silos in Italia, attraverso una gestione commerciale sistematica, una rinnovata identità di marca, e un impegno verso la sostenibilità.
- [Il content marketing non è da sottovalutare](https://eoc.vision/il-content-marketing-non-e-da-sottovalutare/): In un mondo saturo di messaggi pubblicitari e promozioni invasive, il content marketing si distingue creando esperienze autentiche e utili che parlano direttamente ai bisogni e ai desideri dei tuoi clienti. È come diventare il consigliere fidato del tuo pubblico, offrendo soluzioni, ispirazione e conoscenza senza chiedere nulla o poco in cambio. 
- [Conoscere a fondo le 7 tipologie di lead](https://eoc.vision/conoscere-a-fondo-le-7-tipologie-di-lead/): La generazione di lead (o contatti) è diventata essenziale per rafforzare le strategie commerciali e di marketing di qualsiasi azienda. Se desideri espandere rapidamente la tua attività, è fondamentale che inizi a concentrarti sulla raccolta di lead. Ma prima di tutto, che cos’è un lead?
- [Case Study: The Makers Club – Dall’analisi alla nascita di un brand forte](https://eoc.vision/case-study-the-makers-club-dallanalisi-alla-nascita-di-un-brand-forte/): EOC, una società benefit specializzata in sviluppo commerciale, consulenza, marketing e comunicazione, ha collaborato con The Makers Club, un brand di barbieria premium, per offrire un servizio full funnel di grande successo. Ecco un'analisi dettagliata del progetto.
- [L’architettura del marchio: guida completa](https://eoc.vision/larchitettura-del-marchio-guida-completa/): Affrontare un nuovo segmento di mercato porta nuove sfide. Dovremmo creare un nuovo marchio? Quale ruolo dovrebbero avere i marchi esistenti e nuovi? Come evitare confusione tra i consumatori? Queste domande richiedono una strategia di architettura del marchio.
- [Sviluppo aziendale di successo: fattori chiave e loro rilevanza](https://eoc.vision/sviluppo-aziendale-di-successo-fattori-chiave/): Il successo nello sviluppo aziendale richiede una combinazione di pianificazione strategica, esecuzione efficace e capacità di adattarsi alle mutevoli condizioni del mercato. Di seguito sono riportati alcuni dei principali fattori di successo e la loro importanza su una scala da 1 a 10 per uno sviluppo aziendale duraturo e di successo.
- [Case Study: Gasperini – Innovazione e sviluppo strategico d’impresa](https://eoc.vision/case-study-gasperini-innovazione-e-sviluppo-strategico-dimpresa/): Gasperini è un'impresa dinamica specializzata nell'utilizzo innovativo dell'EPS. Collaboriamo con questa azienda da oltre 10 anni e nel 2024 abbiamo intrapreso iniziative strategiche per espandere e rafforzare la sua presenza sul mercato attraverso i suoi due marchi chiave: P-Hive e Foam Made.
- [Comprare o non comprare follower su Instagram?](https://eoc.vision/comprare-o-non-comprare-follower-su-instagram/): Negli ultimi anni, il numero di follower sui social media, in particolare su Instagram, ha assunto un ruolo centrale per individui e aziende. Comprare follower su Instagram sta diventando un’azione sempre più attuata, in quanto avere un pubblico ampio e attivo non è solo una questione di prestigio, ma rappresenta un elemento cruciale per diverse ragioni. Un elevato numero di follower può aumentare la visibilità, amplificare l’influenza e creare opportunità di collaborazione. Inoltre, un seguito numeroso è spesso interpretato come un segnale di credibilità e autorevolezza, elementi fondamentali per costruire e mantenere una presenza digitale efficace.
- [Il ruolo della sostenibilità nel branding](https://eoc.vision/il-ruolo-della-sostenibilita-nel-branding/): Il branding sostenibile non è un compito da affrontare sporadicamente, ma piuttosto un impegno costante nel tempo. L'obiettivo principale è costruire e mantenere l'integrità del marchio, condividendo una visione della crescita aziendale che apporti benefici a tutti gli attori coinvolti. La fiducia e la trasparenza sono essenziali per coltivare una reputazione positiva. Dato che il marchio esiste nella mente degli stakeholder, è importante gestirlo con cura e coerenza. Un approccio strategico e coerente alla sostenibilità nel branding può consolidare un legame di fiducia che è difficile da danneggiare.
- [Case Study: Potenza Assicurazioni – Una crescita all’insegna di valori e della CSR](https://eoc.vision/case-study-potenza-assicurazioni-una-crescita-allinsegna-di-valori-e-della-csr/): Potenza Assicurazioni, un cliente storico della nostra azienda, ha attraversato una significativa trasformazione e ottenuto importanti risultati grazie a una strategia di posizionamento e comunicazione sviluppata in collaborazione con il nostro team.
- [Tone of voice: crea una connessione autentica con il tuo pubblico](https://eoc.vision/tone-of-voice-crea-una-connessione-autentica-con-il-tuo-pubblico/): Il "Tone of Voice" (ToV e in italiano “tono di voce”) è l'insieme di caratteristiche linguistiche che vestono il tuo brand, rendendolo riconoscibile e vicino al tuo pubblico. È uno strumento potente per entrare in sintonia con le persone e rimanere impresso nella loro memoria. Esso concentra la sua attenzione su come vengono espressi i messaggi anziché sul contenuto stesso. È analogo al modo in cui la voce di una persona rivela la sua personalità.
- [Una guida facile e veloce all’analisi ABC](https://eoc.vision/una-guida-facile-e-veloce-allanalisi-abc/): Esplora l'importante concetto dell'analisi ABC, un pilastro fondamentale negli studi aziendali. In questo articolo ti offriamo definizioni dettagliate e contesti per aiutarti a comprendere appieno questa metodologia. Scopri tutto ciò che c'è da sapere sull'analisi ABC!
- [Case Study: Serisolar – Transizione da B2C a B2B e fusione come Società Benefit](https://eoc.vision/case-study-serisolar-transizione-da-b2c-a-b2b-e-fusione-come-societa-benefit/): Serisolar, un'azienda italiana leader nell'applicazione di pellicole per vetri, ha storicamente servito il mercato consumer (B2C) fornendo soluzioni innovative per l'isolamento termico, la sicurezza e la protezione solare. Fondata a Trento, l'azienda si è successivamente espansa aprendo una seconda sede a Milano.
- [SWOT analisi: cos’è, come farla al meglio e perché serve](https://eoc.vision/swot-analisi-cose-come-farla-al-meglio-e-perche-serve/): Se desideri distinguere la tua organizzazione dalla concorrenza, l'analisi SWOT è un buon punto di partenza. Questa tecnica ha l’obiettivo di identificare i punti di forza e le debolezze dell’azienda, insieme alle opportunità e alle minacce derivanti dal mercato e dallo scenario competitivo, per sviluppare strategie aziendali solide. Scopriamo insieme gli aspetti chiave della matrice SWOT e le istruzioni dettagliate per condurre un'analisi efficace.
- [La pubblicità adattiva lavora in tempo reale](https://eoc.vision/la-pubblicita-adattiva-lavora-in-tempo-reale/): La pubblicità adattiva: entra nell'epoca della pubblicità interattiva e dinamica, dove ogni passo in Largo di Torre Argentina a Roma si trasforma in un'esperienza unica. Tim e Urban Vision hanno unito le forze per introdurre in Italia un concetto rivoluzionario nel panorama delle maxi affissioni digitali all'aperto: la pubblicità adattiva in tempo reale.
- [7 motivi per cui il posizionamento del marchio è un alleato prezioso](https://eoc.vision/il-posizionamento-del-marchio-e-un-alleato-prezioso/): Il posizionamento del brand o brand positioning, secondo il dizionario aziendale, è "una strategia di marketing che mira a far sì che un marchio occupi una posizione distinta, rispetto ai marchi concorrenti, nella mente del cliente". In sostanza, è la tua posizione unica nel cuore e nella mente dei consumatori, delineata dalle caratteristiche che differenziano il tuo marchio dagli altri sul mercato. Si tratta di esplorare, identificare e perfezionare la tua distintività attraverso una strategia di posizionamento del marchio.
- [Il potere del colore nella strategia di branding](https://eoc.vision/il-potere-del-colore-nella-strategia-di-branding/): Quando si tratta di branding, il colore svolge un ruolo vitale nel catturare l'attenzione e influenzare le percezioni del tuo pubblico. Ha il potere di orientare le loro decisioni di acquisto e creare un'impressione duratura. Infatti, il primo giudizio di un individuo su un prodotto o un ambiente sconosciuto (come per esempio un sito web) viene formulato entro 90 secondi, e circa l’80% viene stabilito solo dai colori percepiti. Esploriamo come la psicologia del colore possa essere sfruttata per migliorare la tua strategia di branding e connetterti con il tuo pubblico target.
- [Case Study: FEA Srl – Un viaggio di successo attraverso il rebranding e l’innovazione strategica](https://eoc.vision/case-study-fea-srl-un-viaggio-di-successo-attraverso-il-rebranding-e-linnovazione-strategica/): FEA Srl, un'azienda specializzata nella vendita di ricambi auto in Alto Adige con sede a Bolzano, ha intrapreso un ambizioso percorso di trasformazione attraverso un lavoro di rebranding e una ristrutturazione delle comunicazioni. Questo caso di studio esplorerà il percorso di FEA Srl, focalizzandosi sulle sue iniziative di riorganizzazione, sul rinnovato sito internet e sui successi ottenuti con il programma Feadelity.
- [Il ruolo della responsabilità sociale d’impresa nel marketing](https://eoc.vision/il-ruolo-della-responsabilita-sociale-dimpresa-nel-marketing/): Sempre più consumatori si aspettano che le imprese siano socialmente responsabili attraverso politiche di responsabilità sociale d'impresa (CSR). La CSR può applicarsi a tutti gli aspetti dell'attività aziendale, dalla produzione all'assunzione al marketing. Ma cosa significa responsabilità sociale d'impresa nel marketing?
- [Case Study: Truck Welt](https://eoc.vision/case-study-truck-welt/): “Identità di marca e valori concreti”
- [10 tendenze di marketing che domineranno nel 2024](https://eoc.vision/10-tendenze-di-marketing-che-domineranno-nel-2024/): In questo articolo, verranno esplorate alcune tendenze di marketing che contribuiranno a guidare la crescita aziendale nel 2024 e saranno offerte alcune strategie concrete per le imprese per rimanere competitive nell'anno a venire.
- [15 aspetti essenziali di qualsiasi brand di successo](https://eoc.vision/15-aspetti-essenziali-di-qualsiasi-brand-di-successo/): Il brand che un'azienda sviluppa e proietta ha un impatto diretto su come essa viene percepita dagli altri. Pertanto, un'azienda deve tenere a mente il suo pubblico target nel coltivare un brand di successo che sia riconoscibile e convincente.
- [EOC ora fa parte della rete nazionale UNA](https://eoc.vision/eoc-ora-fa-parte-della-rete-nazionale-una/): Bolzano – La società di consulenza, marketing e comunicazione di Laives, EOC, ha compiuto un passo significativo nello sviluppo della sua attività. Da poco è diventata parte di UNA, l'associazione che si presenta come la rete delle più prestigiose agenzie di comunicazione in Italia.
- [Perché è necessario ripensare al concetto di “Employer Brand”](https://eoc.vision/ripensare-al-concetto-di-employer-brand/): Oggi, un forte employer brand è considerato un modo essenziale per attirare, coinvolgere e trattenere le persone migliori. In un periodo in cui il talento di alto livello è altamente mobile, questi sono certamente obiettivi lodevoli. Tuttavia, costruire un brand del datore di lavoro separato e speciale è il modo giusto per raggiungerli? No.
- [La PEC e la REM la posta certificata cambia](https://eoc.vision/la-pec-e-la-rem-la-posta-certificata-cambia/): La PEC vs la REM, le cose cambiano e il futuro delle imposizioni degli standard dell'Europa è alle porte. Facciamo chiarezza su questi strumenti digitali.
- [Volontariato Casa Emmaus](https://eoc.vision/volontariato-casa-emmaus/): Con umiltà e gratitudine, desideriamo condividere l’esperienza indimenticabile che abbiamo vissuto come EOC Srl - Società Benefit il 22 dicembre 2023, quando ci siamo immersi completamente nello spirito natalizio presso la struttura di Casa Emmaus a Laives. Tutti i collaboratori hanno generosamente dedicato il loro tempo e la loro passione per preparare con cura dei deliziosi biscotti, avvolgendo l’ambiente festoso nella dolce fragranza della nostra condivisione.
- [La guida definitiva allo sviluppo aziendale e come può aiutare la crescita della tua azienda](https://eoc.vision/la-guida-definitiva-allo-sviluppo-aziendale-e-come-puo-aiutare-la-crescita-della-tua-azienda/): Ecco alcuni esempi di KPI (Indicatori chiave di performance) comuni nello sviluppo aziendale che possono aiutarti a analizzare i tuoi sforzi:
- [Il marketing e le Gift Card](https://eoc.vision/il-marketing-e-le-gift-card/): Nell'era del digitale e delle soluzioni di pagamento innovative, le gift card si stanno affermando come una delle opzioni più popolari e versatili per regali e acquisti personali. In questo articolo, esploriamo come queste carte prepagate stiano trasformando il modo in cui consumatori e aziende pensano ai regali e alle transazioni.
- [WPML errore 500 FIX in wordpress](https://eoc.vision/wpml-errore-500/): In alcuni casi, la cartella .htacess può essere sovrascritta con la cartella della lingua. Tuttavia, questo problema non è causato da WPML.
- [I siti internet: dovresti averne uno?](https://eoc.vision/siti-internet/): I siti internet sono collezioni di pagine web collegate tra loro e accessibili tramite il World Wide Web o altre reti di computer. Un sito web può essere utilizzato per molteplici scopi, come la divulgazione di informazioni su un'azienda, la vendita di prodotti o servizi, l'offerta di contenuti educativi, l'intrattenimento, la creazione di comunità online e molto altro.
- [Che cos’è il branding](https://eoc.vision/che-cose-il-branding/): Il Cambridge Dictionary definisce il branding come "l'atto di dare a un'azienda un particolare disegno o simbolo per pubblicizzare i suoi prodotti e servizi". Non molto tempo fa, questa era una descrizione abbastanza accurata del branding - almeno, quello che era il consenso generale all'epoca.
- [Differenza tra brand identity e brand image](https://eoc.vision/differenza-brand-identity-e-brand-image/): Possono apparire la stessa cosa ma non è così, brand identity e brand image sono due concetti differenti.
- [Social media marketing](https://eoc.vision/social-media-marketing-gestione/): Il social media marketing è una forma di marketing digitale che utilizza i social media per promuovere un'azienda, un prodotto o un servizio. Questo tipo di marketing si concentra sulla creazione di contenuti rilevanti e coinvolgenti per il pubblico target dell'azienda, utilizzando le piattaforme di social media come Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn e molte altre.
- [Cos’è ChatGPT e qual’è il suo futuro.](https://eoc.vision/chatgpt/): OpenAI è diventata rapidamente uno dei nomi più importanti del settore tecnologico. L'azienda di intelligenza artificiale (AI) ha creato generatori di immagini realistiche, creatori di modelli 3D e, la cosa per cui è ora più conosciuta, ChatGPT.
- [Cos’è il marketing basato sull’intelligenza artificiale? (ai)](https://eoc.vision/marketing-basato-sullintelligenza-artificiale-ai/): Il marketing basato sull'intelligenza artificiale AI è il futuro di qualsiasi strategia di sensibilizzazione delle piccole imprese. Scopri i vantaggi, gli svantaggi.
- [10 tendenze di marketing per il 2023](https://eoc.vision/10-tendenze-di-marketing-per-il-2023/): Il mondo del marketing si muove alla velocità della luce, individuiamo le tendenze di marketing per il 2023.
- [Un progetto di solidarietà: Villa Kunterbunt](https://eoc.vision/un-progetto-di-solidarieta-villa-kunterbunt/): L'anno 2022 ha visto nascere il sito internet di Villa Kunterbunt, un'associazione senza scopo di lucro di Lagundo, fondata il 21 ottobre 2020 su iniziativa di genitori e insegnanti con l'obiettivo di scoprire la natura come luogo di apprendimento libero e prezioso insieme a persone speciali: i bambini.
- [Sviluppo organizzativo e coinvolgimento dei dipendenti – cosa possono fare i dirigenti](https://eoc.vision/sviluppo-organizzativo-e-coinvolgimento-dei-dipendenti-cosa-possono-fare-i-dirigenti/): Quasi tutti i professionisti dello sviluppo organizzativo si occupano di indagini sull'engagement. Un articolo sui sondaggi di engagement dei dipendenti scritto dal Dr. Peter Cappelli sul Wall Street Journal ha attirato la nostra attenzione qualche anno fa ed è tuttora valido. L'autore sostiene la necessità di eliminare queste indagini, sottolineando che le indagini di engagement sono state utilizzate per oltre 100 anni (è giunto il momento di guardare ad altri approcci) e sono piene di difetti. Tra l'altro, molti professionisti dello sviluppo organizzativo sono d'accordo con lui e stanno utilizzando approcci diversi, come indicato nelle contromisure e nei suggerimenti citati qui di seguito.
- [Professionisti delle risorse umane: quali problematiche devono affrontare oggi?](https://eoc.vision/professionisti-delle-risorse-umane/): Le risorse umane: di recente, all'inizio di ogni giornata lavorativa, gli HR vengono sommersi dalle lamentele dei dipendenti. Come se non fossimo già abbastanza impegnati, sentiamo le lamentele e ci viene chiesto di risolvere i problemi. Per la maggior parte degli HR si tratta di un terreno scivoloso.
- [Come l’aggiornamento professionale può creare una forza lavoro più diversificata](https://eoc.vision/come-laggiornamento-professionale-puo-creare-una-forza-lavoro-piu-diversificata/): Costruire (e mantenere) una forza lavoro diversificata, impegnata e fedele richiede lavoro. In un mercato in cui le aziende riducono la forza lavoro e congelano le assunzioni, mentre l'economia entra in un periodo di incertezza, è fondamentale che i dipendenti che mantengono siano adattabili, agili e in grado di stare al passo con esigenze in costante evoluzione.
- [Condividere la gioia del Natale](https://eoc.vision/condividere-la-gioia-del-natale/): Soprattutto (ma ovviamente non solo) a Natale bisogna tenere d'occhio tutti coloro che rischiano di cadere nelle grate della società. Sono proprio loro i destinatari della Caritas della Diocesi di Bolzano-Bressanone, che abbiamo visitato il mercoledì prima di Natale e che abbiamo cercato di sostenere con un'azione speciale: con gli auguri di Natale a tutti coloro che ne hanno veramente bisogno.
- [Boicottare il Black Friday: Un approccio di marca al consumo etico](https://eoc.vision/black-friday/): Come probabilmente saprete, il Black Friday è uno dei maggiori eventi di vendita per i marchi ogni anno. Si verifica il venerdì successivo al Giorno del Ringraziamento negli Stati Uniti e segna l'inizio del periodo dello shopping natalizio, con molte aziende che promuovono vendite a prezzi fortemente scontati per attirare i clienti. Molte aziende hanno continuato le vendite anche il lunedì successivo, noto come Cyber Monday, per dare ai clienti più possibilità di acquistare prodotti scontati. Il weekend del Black Friday è uno dei periodi di shopping più affollati dell'anno.
- [I settori altoatesini che brillano e quelli che preoccupano](https://eoc.vision/i-settori-altoatesini-che-brillano-e-quelli-che-preoccupano/): Di seguito pubblichiamo un comunicato stampa dell'Istituto Promozione Lavoratori seguito ad una recente indagine europea con il fine di effettuare una raccolta dati sulle condizioni di lavoro.
- [Perché hai bisogno di un software CRM](https://eoc.vision/perche-hai-bisogno-di-un-software-crm/): Il software CRM è uno degli strumenti di vendita più importanti nell'arsenale dei rappresentanti. È più di un sistema di gestione dei contatti. Se utilizzato al massimo delle sue capacità, un CRM consente ai rappresentanti di vendita di trascorrere più tempo con i clienti e i potenziali clienti. Più tempo si trascorre con i clienti, più si chiudono le trattative e più i clienti rimangono fedeli.
- [Ho fallito e adesso? Come gestire le emozioni post fallimento](https://eoc.vision/ho-fallito-e-adesso-come-gestire-le-emozioni-post-fallimento/): Se abbiamo imparato qualcosa nei nostri dieci anni di ascolto di storie alle Fuckup Nights è che il fallimento è scomodo e universale, e fa paura in misura maggiore o minore.
- [Jos de Blok e Francesco Mondora al forum di EOC – Società Benefit](https://eoc.vision/jos-de-blok-e-francesco-mondora/): EOC Forum 2022 – “Verso nuovi modi di fare impresa”, un successo tra partecipazione e curiosità con Jos de Blok e Francesco Mondora. (Foto e video)
- [Cos’è una Società Benefit?](https://eoc.vision/cose-una-societa-benefit/): Una Società Benefit è un'entità commerciale con un duplice scopo: realizzare un profitto e promuovere il bene pubblico. 
- [CSO vs CMO](https://eoc.vision/cso-vs-cmo/): C’era una volta un’azienda con un CSO (chief sales officier – direttore commerciale), che era molto bravo a creare reti commerciali, fatte di agenti preparati, capi area e ispettori. Questa figura elaborava le politiche commerciali e gestiva il processo di vendita al fine di incrementare le opportunità di business.
- [Un‘idea del territorio al servizio del fare impresa](https://eoc.vision/unidea-del-territorio-al-servizio-del-fare-impresa/): La contemporaneità ci costringe a fare i conti con il futuro. In fondo, la nostra vita è tesa al futuro, sia pure nel temerlo o, per i più bravi e fortunati, immaginarlo e realizzarlo. La mole di dati che dobbiamo elaborare – quelli morbidi e dedicati al nostro privato, quelli duri dedicati alla nostra vita professionale – è vasta, mutevole, complessa. In Alto Adige/Suedtirol siamo abituati a qualcosa che assomiglia ancora all’umano; dai paesaggi alle relazioni corte, quelle che ci consentono di raggiungerci reciprocamente in poche mezz’ore.
- [Scale up strategy](https://eoc.vision/scale-up-strategy/): Le nostre ultime analisi di mercato parlano di un paese in grande difficoltà, ma che al contrario in alcuni settori come l’eccellenza continua a crescere.
- [UX (User eXperience):Cos’è e perché è importante](https://eoc.vision/ux-user-experiencecose-e-perche-e-importante/): É sempre difficile spiegare cosa faccio come UX Designer ai miei amici, alla mia famiglia e talvolta anche ai colleghi di lavoro. Per questo motivo ho deciso di scrivere questo articolo per spiegare in pochi semplici punti cos’è la User Experience e quali sono le cose da tenere in considerazione quando la si progetta.
- [Sito web: 5 motivi per cui ogni azienda ne ha bisogno](https://eoc.vision/sito-web-5-motivi-per-cui-ogni-azienda-ne-ha-bisogno/): Comprendiamo i motivi per cui potresti resistere alla creazione di uno per la tua attività: “Non sono esperto di tecnologia”, “Sono troppo costosi”, “Non ho tempo” o il famigerato “Ho abbastanza affari e non ne ho bisogno”. La realtà è che non è necessario essere esperti di tecnologia, ottenere un sito Web professionale per la tua attività può essere economico e facile e per renderlo ancora più semplice per te: non avere un sito Web ti costa tempo e denaro.
- [Dipendenti in lockdown: Cosa influenza il benessere?](https://eoc.vision/dipendenti-in-lockdown-cosa-influenza-il-benessere/): Avere una situazione finanziaria insicura, annoiarsi sia al lavoro che nel tempo libero e peggiorare la salute fisica sono stati i maggiori fattori che hanno influenzato il benessere dei dipendenti in lockdown, durante il primo blocco del covid-19, secondo una nuova ricerca della emlyon business school.
- [La retribuzione basata sulle prestazioni è sempre una motivazione?](https://eoc.vision/la-retribuzione-basata-sulle-prestazioni-e-sempre-una-motivazione/): La retribuzione basata sulle prestazioni può avere effetti motivazionali positivi sulle prestazioni dei dipendenti, ma solo se i sistemi di incentivazione sono chiari e trasparenti, secondo una nuova ricerca dell’Università di Economia e Commercio di Vienna (WU).
- [Smart working e remote working (telelavoro): sono la stessa cosa?](https://eoc.vision/smart-working-e-remote-working-telelavoro-sono-la-stessa-cosa/): Parliamo ancora di smart working, questo nuovo modo di lavorare che ci permette di risparmiare tempo e migliorare la qualità della vita. Qualche tempo è anche chiamato telelavoro o lavoro remoto. Ma siamo sicuri che stiamo parlando della stessa cosa?
- [Lavoro remoto: Rischi aggiuntivi che le aziende devono affrontare](https://eoc.vision/lavoro-remoto-rischi-aggiuntivi-che-le-aziende-devono-affrontare/): La prima cosa da notare è che non esiste una sorta di misura legale, sia dal punto di vista della privacy che dal punto di vista dell’occupazione, per le persone che lavorano da casa e che affrontano un lavoro remoto. Uno dei maggiori rischi del lavoro a distanza di massa è l’erosione della cultura, e ci sono un paio di ragioni per cui è così importante.
- [Massimizza le ore di massima produttività in quattro passaggi](https://eoc.vision/massimizza-le-ore-di-massima-produttivita-in-quattro-passaggi/): Mentre tutti miriamo a ottenere prestazioni migliori ogni giorno, possiamo diventare più efficienti se identifichiamo le nostre ore di massima produttività.
- [Benessere in ufficio, perché piante e natura sono fondamentali.](https://eoc.vision/benessere-in-ufficio-perche-piante-e-natura-sono-fondamentali/): Studio inglese sull’importanza del benessere in ufficio.
- [5 modi per aumentare la produttività sul posto di lavoro (caso studio UK)](https://eoc.vision/5-modi-per-aumentare-la-produttivita-sul-posto-di-lavoro-caso-studio-uk/): La produttività e l’equilibrio tra lavoro e vita privata sono le priorità numero uno nel mondo del lavoro in questo momento
- [7 cause del turnover dei dipendenti e come ridurlo](https://eoc.vision/7-cause-del-turnover-dei-dipendenti-e-come-ridurlo/): È comune per le persone entrare e uscire dalle aziende. Ci sono diversi motivi per cui qualcuno potrebbe lasciare la tua azienda. Alcuni dei motivi sono inevitabili, quindi non dovresti preoccuparti di loro. Tuttavia, hai un problema se i tuoi dipendenti se ne vanno perché sono insoddisfatti del lavoro o se licenzi regolarmente il personale con scarse prestazioni.
- [10 tendenze di marketing da tenere d’occhio nel 2022](https://eoc.vision/10-tendenze-di-marketing-da-tenere-docchio-nel-2022/): Mentre le aziende si preparano per le montagne russe delle festività che segnano la fine dell’anno (Halloween, Ringraziamento e Black Friday, Natale e Capodanno), è importante delineare e spiegare alcune delle tendenze di marketing che si riveleranno utili.
- [Marketing turistico: le ultime tendenze nel settore alberghiero](https://eoc.vision/marketing-turistico-le-ultime-tendenze-nel-settore-alberghiero/): Il marketing turistico ha un ruolo chiave da svolgere nell’aiutarti ad attirare prenotazioni e ottimizzare le entrate. Per la maggior parte, i tuoi messaggi di marketing sono il modo in cui i clienti verranno a conoscenza del tuo hotel e anche come capiranno i tuoi valori e la tua proposta di vendita unica. Naturalmente, per ottimizzare il tuo marketing, devi essere consapevole delle ultime tendenze.
- [7 tendenze del marketing alberghiero per il 2022](https://eoc.vision/7-tendenze-del-marketing-alberghiero-per-il-2022/): L’industria dell’ospitalità ha attraversato alcuni grandi cambiamenti nell’ultimo anno e le tendenze del marketing alberghiero per il 2021 lo riflettono. In un certo senso, è molto più facile prevedere cosa vogliono i consumatori, a cominciare dal benessere, dalla sicurezza e dalla tranquillità. Tuttavia, va ben oltre e sapere dove allocare il budget per il resto dell’anno può essere una sfida in quanto queste nuove circostanze potrebbero aver spostato le tue priorità tra ora e l’ultima volta che hai fatto i tuoi piani di marketing .
- [In che modo il marketing in outsourcing per hotel può cambiare la salute del tuo business](https://eoc.vision/in-che-modo-il-marketing-in-outsourcing-per-hotel-puo-cambiare-la-salute-del-tuo-business/): Il marketing in outsourcing per hotel, scopri perché può davvero aiutare a migliorare tutti gli aspetti del tuo business.
- [Come utilizzare i codici QR negli hotel come strumento di marketing o di servizio agli ospiti, anche dopo il Covid-19](https://eoc.vision/come-utilizzare-i-codici-qr-negli-hotel-come-strumento-di-marketing-o-di-servizio-agli-ospiti-anche-dopo-il-covid-19/): Cosa sono i codici QR? E come si utilizzano i codici QR negli Hotel? 
- [Disruption](https://eoc.vision/disruption/): Comprendere questa realtà oggi è una necessita primaria per qualsiasi azienda, non farlo significa mettere a rischio obsolescenza ogni azione, processo e prodotto. Oggi per definire un evento come questo viene utilizzato il termine, “disruption” indotto solitamente da eventi sociologici e culturali ma sopratutto da innovatori di mercato e di prodotto, i cosiddetti, “disrupter”- solitamente quest'ultimi sono un'impresa digitale di nuova costituzione o una nuova divisione di un'impresa digitale che quasi sempre vince quando il business model è innovativo, con un output con funzionalità simili all'esistente ma dominante rispetto a esso per attrattività e/o costo. Ha una configurazione completamente diversa : è troppo radicale infatti, in questo caso, il cambiamento richiesto alle aziende, ai servizi o prodotti e le risorse umane presenti da decenni nel mercato alla base del precedente successo. Queste peculiarità di fatto diventano un' ostacolo spesso insuperabile al cambiamento. E qui vengono alla mente esempi tangibili di come la “disruption”, ha cambiato per sempre le nostre vite. Gli orologi si vendono ancora ma l'ora la leggiamo sullo smartphone. Di fatto se oggi vogliamo vendere un orologio, o è un gioiello, o un oggetto alla moda, o deve integrare prestazioni per sportivi  e strumenti medicali. La fotografia digitale ha ucciso in pochissimi anni Kodak e questo è un fatto. In quanto tempo è successo?
- [Dal Marketing 3.0 al Marketing 4.0](https://eoc.vision/dal-marketing-3-0-al-marketing-4-0/): Nei giorni scorsi due nuovi potenziali clienti ci hanno chiesto che cosa intendiamo quando parliamo di Marketing 3.0 e sopratutto in che modo e chi determina questi avvicendamenti.
- [Multisided Platform](https://eoc.vision/multisided-platform/): I tempi sono maturi, sembra che una parte di imprenditori abbia capito dopo 15 anni come funzioni eBay e, seppur in pesante ritardo, si siano illuminati.
- [Homo Erectus](https://eoc.vision/homo-erectus/): Il titolare di un'importante Industria di Merano, di cui non faccio il nome, mi dice: "il marketing della nostra azienda adesso lo segue mia figlia, lei ne sa di 'ste robe". "Ah" ho affermato, mentre tra me e me pensavo: "ecco, la mia giornata è rovinata". Improvvisamente la sedia sulla quale ero seduto è diventata maledettamente stretta e scomoda. Dopo qualche minuto entra nell'ufficio direzionale la bellissima figlia dell'imprenditore con un vestito rosso assolutamente fuori luogo, anche se splendido. Mi alzo per salutarla e mi dice: "buongiorno signor Bucci, finalmente posso conoscerla. Seguo Genetica da sempre e non vedevo l'ora di incontrarla di persona". Si avvicina, mi abbraccia davanti al padre e mi sussurra nell'orecchio con voce sottilmente roca e languida: "ci aiuti".
- [Creare un logo che funziona, spiegato bene](https://eoc.vision/creare-un-logo/): L’efficacia, infatti, è il principio cardine a cui ci ispiriamo ogni volta che dobbiamo creare un logo. Come insegnano i grandi designer, la funzionalità viene prima della bellezza, anzi non c’è bellezza senza funzionalità.
- [La maledizione della conoscenza](https://eoc.vision/la-maledizione-della-conoscenza/): Nel 1990 Elizabeth Newton si laureò in psicologia alla Stanford University, con una tesi che consisteva nell'analisi di un semplice gioco nel quale lei assegnava ai partecipanti uno dei due seguenti ruoli, tamburellatori oppure ascoltatori. Ai tamburellatori veniva consegnata una lista di 25 canzoni famose quali Happy Birthday e l'inno nazionale americano. A ogni tamburellatore si chiedeva di scegliere una canzone e ritmarla a un ascoltatore tamburellando con le dita sul tavolo. Il compito dell'ascoltatore era di indovinare il titolo della canzone in base al ritmo tamburellato (fra l'altro, si tratta di un esperimento divertente da fare a casa, se c'è' un buon ascoltatore). In questo gioco il compito dell'ascoltatore è piuttosto difficile.
- [L’era della customer experience](https://eoc.vision/customer-experience/): La Customer Experience è la somma delle esperienze emozionali e dei ricordi che un cliente ha maturato interagendo con il brand in tutte le fasi del suo ciclo di vita. Il famoso "viaggio del cliente" parte, di fatto, dal sogno o da un desiderio e arriva fino all'acquisto. Tutte le fasi di questo ciclo sono compenetrati da elementi come awareness, ask, advocacy capaci di orientare l'esperienza del cliente. Il cliente sviluppa consapevolezza; esprime un bisogno; scopre i prodotti e i servizi che lo soddisfano ed è fortemente attratto da quest'ultimi; matura aspettative verso il Brand, interagisce con esso attraverso molteplici punti di contatto e un'infinita di canali. I clienti si aspettano esperienze personalizzate (offerte, prodotti su misure e contenuti), condizioni assolutamente trasparenti e precise (prezzi, condizioni, modifiche al servizio etc), erogazioni efficienti (consegne rapide, informazioni real time etc) e una soddisfazione immediata.
- [Virtuale o aumentata? Come il digitale sta trasformando la realtà che ci circonda](https://eoc.vision/virtuale-aumentata-digitale-sta-trasformando-la-realta-ci-circonda/): Prima che le tecnologie digitali diventassero di uso comune eravamo abituati a vivere in una sola realtà. Oggi non è più così. Ma state tranquilli, non siamo parlando di universi distopici in stile Matrix, bensì di alcune tecnologie che stanno cambiando il modo in cui interagiamo con le informazioni. E in questo post le passeremo brevemente in rassegna per sollevare un po’ il lembo del tempo e buttare uno sguardo sul futuro che, in alcuni casi, stiamo già vivendo.
- [Gestire le aziende in un’ottica a lungo termine](https://eoc.vision/gestire-le-aziende-unottica-lungo-termine/): L'orientamento al breve termine distrugge il valore? È una domanda che ci viene posta sempre più di frequente, alla quale ci sentiamo di rispondere con i dati di una ricerca condotta da Dominic Barton e  James Manika, su un campione di 615 aziende non finanziarie. Lo studio, realizzato tra il 2010 e il 2014, ha tenuto conto di vari indicatori per capire quale fosse la performance aziendale con un ottica di gestione pensata sul lungo termine. Sono stati analizzati i rapporti tra investimenti di capitale e ammortamenti (un indicatore dei livelli d'investimento), gli accantonamenti in percentuale sui ricavi (un indicatore dei livelli di utile)  e la crescita dei relativi margini.
- [Semplificare il linguaggio](https://eoc.vision/semplificare-il-linguaggio/): Qualche giorno fa un cliente ci ha comunicato che è in difficoltà a darci un feedback (parere) in relazione a una proposta di claim (promessa aziendale collegata al marchio). Ecco cosa intendo quando dico che a volte è necessario cercare di semplificare il linguaggio.
- [Che cos’è l’employer branding?](https://eoc.vision/employer-branding/): L’employer branding compirà a breve 20 anni. Tanti ne sono passati infatti da quando, nel 1996, Ambler e Barrow l'hanno teorizzato per la prima volta. Lo studio della disciplina, in questo periodo di tempo, non è̀ stato oggetto di un’attenzione molto sviluppata da parte dei ricercatori, ed è stato più che altro mirato ad approfondire i benefici che l’applicazione delle tecniche di employer branding potessero portare ad un’organizzazione, andando quindi a supportare le tesi espresse dai due autori pionieri della tematica.
- [Mi serve davvero l’analisi SWOT?](https://eoc.vision/che-cose-lanalisi-swot/): Pur essendo uno dei più diffusi, e utili strumenti a disposizione di un marketing manager l’analisi SWOT non è gode ancora della fama che meriterebbe. Questo post serve perciò a fare chiarezza su una domanda fondamentale, e cioè…
- [Come sta cambiando la nostra vita](https://eoc.vision/come-sta-cambiando-la-nostra-vita/): «Venite a provarla nei concessionari». Ogni lancio pubblicitario di una nuova vettura, di qualunque casa, si è sempre chiuso (e probabilmente continuerà a chiudersi ancora per qualche anno) con questa formula: un invito a varcare la soglia dei punti vendita per vedere, toccare e, perché no, provare l’ultimo modello. Un rito che si tramanda di generazione in generazione. C’è solo un particolare: il cliente, oggi, di quel modello sa già tutti i segreti. Ne sa persino di più dell’addetto che dovrebbe esaltarne le meraviglie. Il motivo è semplice: si chiama internet.
- [Lungo, corto o semplicemente leggibile? La ricetta per il testo ideale di un sito internet](https://eoc.vision/testo-ideale-di-un-sito-internet/): “Il testo non si potrebbe farlo più corto? Tanto su internet non legge nessuno” è una frase che abbiamo sentito spesso pronunciare dai nostri clienti alla ricerca di una formula per il testo ideale di un sito internet.
- [Cosa sono e come funzionano lo yield management e il revenue management?](https://eoc.vision/yield-management-revenue-management/): Yield management & revenue management, se avete un albergo ci sono ottima probabilità che abbiate sentito nominare almeno una volta queste tre parole. Tuttavia, non tutti sanno cosa sono e come funzionano lo yield e il revenue management. Non preoccupatevi, questo post serve proprio per fare un po’ di chiarezza sul tema.
- [La crisi come opportunità – il caso Nintendo](https://eoc.vision/la-crisi-come-opportunita-il-caso-nintendo/): Avete mai fatto caso al fatto che spesso la lamentela è l'unica reazione delle aziende che attraversano una crisi? Ci si lamenta del mercato, dei fornitori, della burocrazia, delle tasse, ci si lamenta perfino dei propri clienti, indolenti sciocchi traditori che non fanno la fila per accaparrarsi il nostro incredibilefantasticomeraviglioso prodotto. Ma meraviglioso per chi?
- [In che modo Google valuta la qualità dei contenuti](https://eoc.vision/in-che-modo-google-valuta-la-qualita-dei-contenuti/): Che Google valuti la qualità dei contenuti pubblicati online non è certo una novità. Ma quello che cambia, di mese in mese e di anno in anno, sono i parametri di cui Big G tiene conto quando si tratta di decidere cosa è o cosa non è rilevante.
- [Fare marketing raccontando storie](https://eoc.vision/fare-marketing-raccontando-storie/): Da quando è nato, il marketing è cambiato moltissimo. Non potrebbe essere altrimenti, visto che quando cambia la società, il marketing muta di conseguenza. Fino a pochi anni fa, per vendere un prodotto era sufficiente che questo fosse di ottima qualità e che le persone ne intuissero l'utilità per la loro vita.
- [Addio Blackberry](https://eoc.vision/addio-blackberry/): È come se la Coca Cola annunciasse di non fare più bevande gassate. Come se Rolex dicesse che non fa più orologi. Dopo l’ennesima trimestrale così così Blackberry ha annunciato che non produrrà più smartphone, ma si concentrerà sullo sviluppo di software. Stop. Fine della storia per gli iconici telefonini a tastiera del marchio della mora canadese che sul loro schermo permettevano di leggere le mail.

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- [Workshop strategico](https://eoc.vision/workshop-strategico/): Si tratta di incontri focalizzati che coinvolgono i membri chiave dell’azienda, come la dirigenza, i responsabili di settore e talvolta anche collaboratori di vari livelli, per pianificare, valutare e sviluppare strategie mirate al raggiungimento degli obiettivi aziendali.In questo modo, il workshop strategico diventa uno strumento essenziale per l’allineamento strategico, la definizione di nuove direzioni o il rafforzamento di quelle esistenti. Ecco cosa generalmente accade in tali incontri:
- [Relazione di impatto](https://eoc.vision/relazione-di-impatto/)
- [Cookie policy](https://eoc.vision/cookie-policy/): Titolare del trattamento
- [EOCenter](https://eoc.vision/eocenter/): Negli anni abbiamo sviluppato uno strumento di reportistica che consente di raccogliere i dati sulle attività di web marketing in corso, al fine di analizzarli, interpretarli e ottimizzare le prestazioni nel tempo, condividendo i risultati ottenuti con le aziende con cui lavoriamo.
- [Sviluppo d’impresa](https://eoc.vision/sviluppo-dimpresa/): Analizziamo la struttura, dinamiche e processi per individuare opportunità di miglioramento e costruire modelli organizzativi più solidi, efficienti e sostenibili.
- [Landing page](https://eoc.vision/landing-page/): Progettate per massimizzare il tasso di conversione, le landing page sono il mezzo con il quale riusciamo a orientare un visitatore verso azioni che abbiamo precedentemente identificato come obiettivi. Una pagina di atterraggio si costruisce in modo estremamente minimale. Pur avendo nei colori e nei tratti una chiara appartenenza al design del brand di riferimento, una landing page non ha menu di navigazione e concentra tutta l’attenzione sul messaggio principale. A questo è sempre associata la cosiddetta call to action, cioè quell’azione che si desidera venga compiuta da parte dell’utente. In EOC è proprio questa la ricetta perfetta per una landing: pochi ingredienti ma ben chiari e identificabili. Con queste linee guida creiamo pagine di atterraggio per campagne di marketing online, come quelle di SEA, email marketing, social media marketing e molto altro.
- [Campagne Email marketing](https://eoc.vision/campagne-email-marketing/): Il nostro obiettivo con l’email marketing è raggiungere un pubblico specifico e interessarlo, fidelizzarlo e coinvolgerlo.
- [Social media marketing](https://eoc.vision/social-media-marketing/): Sono le piattaforme dei social media che oggi arrivano più direttamente alle persone. Per promuovere un’azienda, un prodotto, un marchio o un servizio, una strategia di marketing non può prescindere da questi canali.
- [Generazione di contatti qualificati: la lead generation](https://eoc.vision/lead-generation/): Abbiamo parlato di trasparenza, sì perché la lead generation è un processo misurabile. Con l’ausilio di strumenti di analisi, monitoriamo il rendimento delle varie attività implementate, valutando per ciascuna il costo per l’acquisizione dei contatti oltre a seguire il tasso di conversione dei lead in clienti effettivi.
- [Content marketing – il blog aziendale](https://eoc.vision/content-marketing/): Il grande vantaggio di uno strumento come il blog aziendale è quello di accrescere la visibilità. Nel content marketing di EOC il punto di partenza per la gestione dei contenuti sono le parole chiave del settore. Gestiamo un blog in ottica SEO, con l’intento di andare a migliorare il posizionamento del sito dell’azienda nei motori di ricerca e attirare nuovi visitatori. Oltre al pubblico che possono intercettare nelle ricerche web, gli articoli di un blog aziendale sono pagine di atterraggio ideali per i contenuti dei canali social dell’azienda. In questo modo l’engagement ottenuto da commenti e condivisioni social avrà come risultato il miglior  posizionamento delle pagine e quindi del sito.
- [Presentazione aziendale](https://eoc.vision/presentazione-aziendale/): Un contenuto dinamico, accessibile, coinvolgente e spesso interattivo: una presentazione aziendale digitale offre tutto questo e molto altro. Ecco perché le affianchiamo alle brochure aziendali, perché un’azienda deve comunicare su entrambi i canali.Migliora prima di tutto l’interazione con il pubblico perché non è solo digitale, le nostre presentazioni sono arricchite da video, grafiche e immagini dinamiche ed elementi di navigazione interna. Con questo vogliamo coinvolgere e interessare senza però snaturare l’immagine dell’azienda e lavorando sempre tenendo presente il Brand manual. Quando progettiamo una presentazione aziendale per un evento o un’occasione specifica lo facciamo tenendo in considerazione il pubblico di destinazione e per questo inseriamo contenuti e informazioni pertinenti proprio per quel pubblico aumentando considerevolmente l’efficacia della comunicazione.
- [SEA – Marketing](https://eoc.vision/sea-marketing/): Anche le campagne di Search Engine Advertising, il cosiddetto SEA marketing, sono attività promozionali online che propongono il tuo sito attraverso annunci a pagamento visualizzati nei risultati di ricerca.
- [SEO – Posizionamento sui motori di ricerca](https://eoc.vision/posizionamento-seo/): Il lavoro che facciamo sui contenuti e sulla struttura del tuo sito oltre ad aumentarne la visibilità rende l’esperienza di navigazione più semplice, intuitiva e quindi soddisfacente per l’utente. Avere un posizionamento migliore rispetto a quello dei competitor è il primo step per sorpassarli nelle ricerche online e aumentare la riconoscibilità del marchio.Nel lungo termine, la SEO continua a generare traffico e clienti senza costi pubblicitari aggiuntivi, il che di fatto corrisponde ad un significativo rendimento sull’investimento.
- [Negozio online e-commerce](https://eoc.vision/negozio-online-e-commerce/): Che si tratti di un’attività B2B o orientata al consumatore finale, il negozio online è spesso una buona soluzione e la proponiamo per diversi settori, tra cui:
- [Sito web aziendale](https://eoc.vision/sito-web-aziendale/): Parole e immagini sono il cuore di un sito internet, perché quando navigano le persone sono alla ricerca di informazioni. Fornire al meglio queste informazioni è il nostro intento.
- [Brochure aziendale](https://eoc.vision/brochure-aziendale/): Con la brochure aziendale vogliamo lavorare sulle prime impressioni, ma non fermarci a quelle. Le nostre brochure sono documenti che parlano ai clienti e a chiunque abbia un interesse nei confronti della tua azienda: sono prima di tutto versatili oltre che accattivanti nel design e curate nei contenuti.
- [Video shooting aziendali](https://eoc.vision/video-shooting/): Sono immagini in movimento, ma di alta qualità. Con i video shooting aziendali di EOC intendiamo catturare l’essenza e la professionalità della tua azienda.
- [Shooting fotografico](https://eoc.vision/shooting-fotografico/): Personalizzare le immagini e lo stile degli scatti è fondamentale in uno shooting fotografico aziendale realizzato da EOC: in questo modo possiamo studiare l’azienda e le sue esigenze per capire come rappresentarle al meglio. E la messa a fuoco si concentra su un unico elemento: distinguersi dai competitor presentando un’immagine chiara e unica nel proprio settore di riferimento.Le immagini che sanno catturare l’occhio, canalizzano l’attenzione del pubblico sull’azienda e su ciò che offre. L’idea che i contenuti visivi realizzati durante uno shooting fotografico possano durare nel tempo è alla base del lavoro. Scattare per mantenere nel tempo la coerenza visiva in maniera da supportare la strategia di branding. È questo il punto di partenza per un riconoscimento di marca che possa affrontare lo scorrere del tempo.Le immagini di alta qualità sono in grado di comunicare messaggi chiari e memorabili, facilitando la condivisione dei valori e degli obiettivi aziendali con il pubblico. Negli scatti cerchiamo di trasferire il coinvolgimento che vogliamo suscitare nel pubblico, per andare oltre l’essere riconoscibili e promuovere interazione ed engagement.
- [Key Visual](https://eoc.vision/key-visual/): Nel definire la comunicazione oltre che nel realizzare una campagna, il primo fervore creativo lo spendiamo tutto nel key visual. Un elemento visuale centrale e distintivo che racchiude tutto quello che andremo a rappresentare nel resto della campagna marketing e comunicazione.
- [Marketing e comunicazione](https://eoc.vision/marketing-e-comunicazione/): Nel nostro approccio, l’implementazione delle strategie non può prescindere dalle attività di web marketing: dalla selezione degli strumenti più pertinenti, alla creazione dei contenuti di comunicazione più performanti. Dare risalto all’identità di marca, al design del brand, creare awareness nel pubblico sono iniziative che guardano tutte all’ottenimento di risultati concreti.It’s about desire, about activating people.
- [Strategia e processi del CRM](https://eoc.vision/strategia-e-processi-del-crm/): Il significato dell’acronimo CRM è “Customer Relationship Management” e di fatto si tratta di un insieme di strumenti che aiutano un’azienda nella gestione delle relazioni con i clienti. Parliamo di processi e tecnologie progettati e sviluppati con il fine di ottimizzare le interazioni non solo con i clienti attuali, ma anche con quelli potenziali. Il potere che hanno questi sistemi consiste nel favorire la trasformazione di un contatto qualificato in un cliente e quella di un cliente occasionale in un cliente fidelizzato.
- [Profilazione target clienti](https://eoc.vision/profilazione-target-clienti/): Con la profilazione della clientela target identifichiamo quei clienti che rappresentano l’obiettivo commerciale ideale per ciascuna azienda, o per gli specifici prodotti e servizi. È un processo di analisi e definizione che descrive nel dettaglio la tipologia e le caratteristiche chiave dei clienti che l’azienda intende raggiungere e servire in modo efficace.La profilazione della clientela target consente a ciascuna azienda di personalizzare le proprie strategie di marketing andando a comporre messaggi pubblicitari, offerte e annunci capaci di soddisfare proprio le esigenze di quel tipo di pubblico. In questo modo otteniamo una comunicazione più efficace per l’azienda, migliore rilevanza delle offerte e conseguentemente una maggiore probabilità di successo nel raggiungere e soddisfare i clienti desiderati.Quando si tratta di profilazione di target clienti, il primo grande discrimine riguarda l’interlocutore: Nel B2B (tanto per le imprese private che per quelle pubbliche): Le informazioni più rilevanti riguardano settore, dimensione, collocazione geografica, buyer personas e fatturato. Nel B2C (consumatore privato): La profilazione del target clienti indaga più sulla psicografia (valori, interessi e preferenze), età, genere, criteri d’acquisto e ulteriori fattori distintivi.Per noi profilare il target clienti di un’azienda è un aspetto determinante per la costruzione di una strategia di successo. Raccontaci di te e ti diremo a quale pubblico rivolgerti. Per noi profilare il target clienti di un’azienda è un aspetto determinante per la costruzione di una strategia di successo. Raccontaci di te e ti diremo a quale pubblico rivolgerti.
- [Analisi e segmentazione del portafoglio](https://eoc.vision/analisi-e-segmentazione-del-portafoglio/): Con la segmentazione del portafoglio aziendale interveniamo a livello strategico per offrire ad un’azienda un piano per la divisione del suo portafoglio di clienti. Dando la priorità alla clientela, procediamo con l’analisi delle tipologie e categorie di prodotti e servizi offerti: valutiamo i più richiesti da ciascun segmento con il fine di individuare ed adottare strategie specifiche.Perché aiutiamo le aziende a servirsi di uno strumento del genere? Con la segmentazione del portafoglio clienti, prodotti e servizi mettiamo al centro il target e acquisiamo gli strumenti per una successiva la profilazione della clientela obiettivo. Un’operazione di questo tipo ci consente di allestire le attività di lead generation oltre che di altri servizi e di approntare le strategie di marketing. Segmentare il portafoglio dei clienti o dei prodotti contribuisce all’ottimizzazione della gestione delle risorse e al miglioramento dell’efficacia complessiva dell’azienda nel mercato o nei mercati.A seconda delle necessità e delle circostanze, elaboriamo il piano di intervento più adatto, ma ci muoviamo secondo assi ben definiti, alcuni di questi sono: Segmentazione secondo il mercato geografico: Valutiamo in diversi mercati in base alla loro collocazione e al loro posizionamento. Si può trattare di macroaree, di singoli paesi o di regioni, consideriamo caso per caso cosa sia più opportuno fare. Segmentazione per cliente: In questo caso, procediamo suddividendo il portafoglio in base alle caratteristiche e ai comportamenti dei clienti. Con questo intendiamo segmenti distinti per i clienti aziendali, i clienti consumer, i clienti premium e così via. In tale modo l’azienda può personalizzare le sue offerte e le sue strategie per meglio soddisfare le esigenze di ciascun tipo di cliente. Segmentazione per prodotto o servizio: Qui, il focus è sulle diverse offerte di prodotti o servizi dell’azienda in funzione della clientela e dell’impatto sul business. In relazione a questo creiamo dei gruppi all’interno dei quali raccogliamo quei prodotti o servizi che presentano caratteristiche analoghe o assimilabili. Segmentazione per redditività: Procedere in questo modo implica fare valutazioni di natura remunerativa per ogni elemento del portafoglio di clienti, prodotti e servizi. Con una strategia di questo tipo si possono allocare più risorse laddove c’è più margine di profitto. È a questo punto che lo strumento di analisi di cui ci serviamo più spesso è la cosiddetta analisi ABC.Ora lo sai, il nostro approccio per raggiungere obiettivi di crescita parte dall’analisi.Quando cominciamo a lavorare sulla tua crescita? Ora lo sai, il nostro approccio per raggiungere obiettivi di crescita parte dall’analisi. Quando cominciamo a lavorare sulla tua crescita?
- [Logo design](https://eoc.vision/logo-design/): Il logo è l’elemento che dona riconoscibilità alla tua azienda. Un’immagine che a dispetto della sua semplicità, ha il potere di raccontare tutto dell’azienda, a partire dai valori sui quali si fonda.
- [Brand architecture](https://eoc.vision/brand-architecture/): Costruiamo brand architecture di successo perché partiamo da uno studio approfondito e attento.
- [Sviluppo commerciale](https://eoc.vision/sviluppo-commerciale/): Quando manca un metodo strutturato e supportato da un tool digitale per la gestione dei rapporti con la clientela (CRM), sappiamo come intervenire per determinare una strategia e i processi necessari per sistematizzare le vendite.It’s about data, about knowledge and focus.
- [Registrazione del marchio](https://eoc.vision/registrazione-del-marchio/): Ci occupiamo di tutto il processo burocratico di registrazione del marchio, esatto, parliamo di scartoffie. Uno specialista le gestirà per te. Dalla presentazione della pratica all’ufficio brevetti e marchi di competenza fino alla pubblicazione per l’eventuale opposizione di terze parti.
- [Brand manual](https://eoc.vision/brand-manual/): Nel nostro mestiere, lavorare ad un brand manual significa gestire diverse attività. Per noi, vuol dire concentrarci prima di tutto su questo:
- [Naming e Payoff](https://eoc.vision/naming-e-payoff/): Il naming di un brand è quel processo nel quale sappiamo di forgiare l’identità di quel marchio, prodotto, servizio o azienda. Per arrivare a dare forma e suono alla personalità e al carattere guardiamo i dettagli da vicino e studiamo l’insieme. È quasi un’arte, ma la si può mettere a sistema e replicare.
- [Brand identity](https://eoc.vision/brand-identity/): Identifichiamo i tratti distintivi che ti caratterizzano e da questo punto di partenza inizia il lavoro di branding che porta a definire prima e costruire poi la tua identità di marca. Brand identity o brand image? La rappresentazione della tua azienda, del tuo prodotto o del tuo marchio va ben oltre un’immagine.
- [Sviluppo del brand](https://eoc.vision/sviluppo-del-brand/): Partiamo dalla definizione del posizionamento strategico nel mercato e da quella di identità di marca per infondere (nuova) vita ad un brand e renderlo unico, riconoscibile e carismatico. E lavoriamo sull’architettura di marca nel caso in cui l’azienda debba gestire due o più brand per chiarirne rapporti e relazioni.
- [Support](https://eoc.vision/support/): Offriamo accessi ed assistenza a portata di mano Ci siamo, quando e dove hai bisogno. Di seguito hai la possibilità di accedere comodamente alla tua webmail, posta elettronica certificata (PEC) ed al tuo account di e-mail marketing.Accedi qui alla posta elettronica certificata.Inserisci i dati per accedere alla tua casella di posta elettronica.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 i dati per accedere al tuo account di e-mail marketing.JTNDZm9ybSUyMGFjdGlvbiUzRCUyMmh0dHBzJTNBJTJGJTJGYXBwLm5ld3NsZXR0ZXIyZ28uY29tJTJGaXQlMkZ1c2VyJTJGaW5kZXglMkZsb2dpbiUyRiUyMiUyMG1ldGhvZCUzRCUyMnBvc3QlMjIlMjBpZCUzRCUyMmZvcm0lMjIlM0UlM0NpbnB1dCUyMG5hbWUlM0QlMjJsb2dpbl9tYWlsJTIyJTIwcmVxdWlyZWQlM0QlMjIlMjIlMjB0eXBlJTNEJTIydGV4dCUyMiUyMHBsYWNlaG9sZGVyJTNEJTIyRW1haWwlMjIlMjAlMkYlM0UlMjAlM0NpbnB1dCUyMG5hbWUlM0QlMjJsb2dpbl9wYXNzd29yZCUyMiUyMHJlcXVpcmVkJTNEJTIyJTIyJTIwdHlwZSUzRCUyMnBhc3N3b3JkJTIyJTIwcGxhY2Vob2xkZXIlM0QlMjJQYXNzd29yZCUyMiUyMCUyRiUzRSUyMCUzQ2J1dHRvbiUyMG5hbWUlM0QlMjJsb2dpbl9zdWJtaXQlMjAlMjIlMjB0eXBlJTNEJTIyc3VibWl0JTIyJTIwY2xhc3MlM0QlMjJidG4tbG9naW4lMjIlM0VMb2dpbiUzQyUyRmJ1dHRvbiUzRSUzQyUyRmZvcm0lM0U=Accedi qui alla posta elettronica certificata.Inserisci i dati per accedere alla tua casella di posta elettronica.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 i dati per accedere al tuo account di e-mail marketing.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da lunedì a venerdì 09.00 - 12.00 | 14.00 - 17.00 Tel: +39 0471 590192 support@eoc.visionda lunedì a venerdì 09.00 - 12.00 | 14.00 - 17.00 Tel: +39 0471 590192 hello@eoc.visionda lunedì a venerdì 09.00 - 12.00 Tel: +39 0471 590192 fatture@eoc.vision
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