\u201eHeute gibt es mehr offene Jobs als Kandidaten, um diese zu besetzen, was mit sich bringt, dass der Arbeitskr\u00e4ftemangel sich noch weiter intensivieren wird.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Johnny C. Taylor, Pr\u00e4sident und CEO von SHRM<\/em><\/p>\n\n\n\n Dass einige Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, ist dabei selbstverst\u00e4ndlich und die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind vielf\u00e4ltig: Pensionierungen, \u00dcbersiedlungen, der Wunsch nach einem Studium etwa. Solche Ursachen kann man nicht bek\u00e4mpfen. Trotzdem sollte man allerdings die Fluktuation sehr genau im Auge haben, wenn man drastische Folgen vermeiden m\u00f6chte, vor allem aber gilt es, die Gr\u00fcnde zu verstehen, warum Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.<\/p>\n\n\n\n In diesem Zusammenhang sind auch Details wichtig, subtile Zeichen, die erahnen lassen, dass Mitarbeiter in ihrer derzeitigen Position unzufrieden sind. Die genannte Studie<\/a> zeigt auf, dass es Schl\u00fcsselsignale gibt, die man nicht \u00fcbersehen darf, wenn man die Fluktuation im Griff halten m\u00f6chte.<\/p>\n\n\n\n Einfach gesagt: Wer seinen Mitarbeitern allzu viel Arbeit aufhalst, demotiviert sie. Deshalb neigen \u00fcberbelastete Mitarbeiter auch sehr viel eher dazu, v\u00f6llig auszubrennen. Ein Burn Out ist dann nicht selten.<\/p>\n\n\n\n Eine Studie von CareerBuilder hat dabei gezeigt, dass drei von f\u00fcnf Angestellten von Unternehmen unzufrieden mit ihrer aktuellen Arbeitssituation sind. Und gerade allzu stark belastete Mitarbeiter neigen dazu, ihren Arbeitsplatz zugunsten eines Arbeitgebers zu wechseln, der den Wert eines Ausgleichs zwischen Arbeit und Privatleben zu sch\u00e4tzen wei\u00df.<\/p>\n\n\n\n Gibt es eine M\u00f6glichkeit, eine \u00dcberbelastung zu verhindern?<\/p>\n\n\n\n Klar! Arbeitgeber k\u00f6nnen aktiv Ma\u00dfnahmen setzen, um den Stress und das Ausbrennen ihrer Mitarbeiter zu senken. So geht es etwa darum, dass die Arbeitslast gleichm\u00e4\u00dfig auf die Schultern der Mitarbeiter verteilt ist. Solltest Du nicht sicher sein, ob Deine Mitarbeiter zu viel Arbeit aufgehalst bekommen haben, frag sie einfach.<\/p>\n\n\n\n Dabei muss man nicht einmal den direkten Austausch suchen. Umfragen unter den Mitarbeitern sind etwa ein gutes Mittel um zu eruieren, ob die Mitarbeiter die ihnen aufgelastete Arbeit schultern k\u00f6nnen. Falls die Mehrheit der Angestellten angibt, mit Arbeit \u00fcberbelastet zu sein, k\u00f6nnte das einen Anreiz bilden, das Personal aufzustocken oder, als Alternative, Freelancer zu engagieren.<\/p>\n\n\n\n Wenn Mitarbeiter, die dem Arbeitgeber besonders am Herzen liegen, anders behandelt werden als der Rest des Teams, ist es nur eine Frage der Zeit, bis alle anderen sich dar\u00fcber aufregen werden. Du kannst nicht erwarten, dass Vorzugsbehandlungen einfach so hingenommen werden und alle anderen die Augen zudr\u00fccken, wenn nur wenige ihre Arbeit flexibel gestalten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Eine solche Ungleichbehandlung kann weit \u00fcber pers\u00f6nliche Sympathien hinausgehen. Vielleicht gibt es unerkannte Vorurteile? Diese k\u00f6nnen eine ganze Reihe von Ursachen haben, die Herkunft der Mitarbeiter etwa oder deren Geschlecht. Egal aber, worauf sich unsere unerkannten Vorurteile beziehen: Sie wirken sich darauf aus, wie wir unsere Mitarbeiter sehen und behandeln und k\u00f6nnen im Extremfall in Diskriminierungen ausarten.<\/p>\n\n\n\n Was kann man dagegen tun?<\/p>\n\n\n\n Setze die Gleichbehandlung Deiner Mitarbeiter ganz oben auf Deine Priorit\u00e4tenliste und checke gr\u00fcndlich, ob Du bestimmte Mitarbeiter anders behandelst als andere. Nimm die Richtlinien Deiner Personalf\u00fchrung gr\u00fcndlich unter die Lupe und klopf sie darauf ab, ob sie auf Fairness und Gleichbehandlung ausgelegt sind. Und hinterfrage auch, inwieweit die Ma\u00dfnahmen, die Du im Personalbereich setzt, von Deinem Team<\/a> negativ aufgenommen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Ein Beispiel: Du darfst nicht einem oder zwei Mitarbeitern erlauben, von zuhause aus zu arbeiten, w\u00e4hrend Du von allen anderen verlangst, im B\u00fcro zu erscheinen, und es in Deinem Unternehmen keine Kultur der Telearbeit gibt. Ein solches Verhalten ist der direkte Weg, um Mitarbeiter zu ver\u00e4rgern.<\/p>\n\n\n\n Wer m\u00f6chte nicht mehr verdienen? Wenn Dein Unternehmen niedrige Geh\u00e4lter zahlt und sich zudem weigert, Gehaltserh\u00f6hungen vorzunehmen, ist die Wahrscheinlichkeit gro\u00df, dass sich die Mitarbeiter auf die Suche nach besseren Jobs begeben.<\/p>\n\n\n\n Zugleich ist ein h\u00f6heres Gehalt noch lange kein Allheilmittel, wenn es um die Personalfluktuation geht.<\/p>\n\n\n\n Schlie\u00dflich geht es Mitarbeitern auch um zus\u00e4tzliche Benefits und die Suche nach diesen Benefits ist eine der h\u00e4ufigsten Ursachen f\u00fcr einen Wechsel. SO hat eine Aflac-Studie gezeigt, dass fast ein Viertel aller Angestellten, die einem Wechsel gegen\u00fcber aufgeschlossen sind, glaubt, dass ihre Benefits die Wahrnehmung der eigenen Leistung durch den Arbeitgeber widerspiegeln.<\/p>\n\n\n\n Was kann man tun?<\/p>\n\n\n\n Weil ein Wechsel in der Mitarbeiterschaft nun einmal teuer ist, ist es oft besser, einer Gehaltserh\u00f6hung zuzustimmen und den Mitarbeitern mehr Benefits zuzugestehen. Letztere stehen schlie\u00dflich auch stellvertretend f\u00fcr den Respekt, den man seinen Mitarbeitern gegen\u00fcber hat. Dabei umfassen Benefits eine breite Palette: von flexiblen Arbeitszeiten \u00fcber eine zus\u00e4tzliche private Krankenversicherung bis hin zur Gew\u00e4hrung von Krediten.<\/p>\n\n\n\n Eine \u00dcberlegung wert ist auch, die Gehaltsstruktur im Unternehmen offenzulegen, also alle wissen zu lassen, was jeder einzelne verdient. Auch eine solche Transparenz tr\u00e4gt dazu bei, die Zufriedenheit im Team zu steigern.<\/p>\n\n\n\n Die Zufriedenheit der Mitarbeiter h\u00e4ngt fundamental vom Arbeitsklima ab. Stimmt dieses, sind Mitarbeiter weit zufriedener und effizienter, ist es schlecht, werden Mitarbeiter ungl\u00fccklich und auch die Effizienz leidet.<\/p>\n\n\n\n![\"|\"](\"https:\/\/eoc.vision\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/turnoover-dipendenti-683x1024-1.jpg\" "\\"\\"")
<\/figure>\n\n\n\nDeshalb haben wir die sieben h\u00e4ufigsten Gr\u00fcnde herausgesch\u00e4lt, die zu einer exzessiven Fluktuation f\u00fchren. Und wir zeigen auch, was man dagegen unternehmen kann.<\/h2>\n\n\n\n
1. Die Mitarbeiter sind frustriert.<\/h3>\n\n\n\n
2. Teammitglieder werden unterschiedlich behandelt.<\/h3>\n\n\n\n
3. Die Mitarbeiter fordern mehr Gehalt und Benefits.<\/h3>\n\n\n\n
4. Das Arbeitsklima ist schlecht.<\/h3>\n\n\n\n