\u00c8 come se la Coca Cola annunciasse di non fare pi\u00f9 bevande gassate. Come se Rolex dicesse che non fa pi\u00f9 orologi. Dopo l\u2019ennesima trimestrale cos\u00ec cos\u00ec Blackberry ha annunciato che non produrr\u00e0 pi\u00f9 smartphone, ma si concentrer\u00e0 sullo sviluppo di software. Stop. Fine della storia per gli iconici telefonini a tastiera del marchio della mora canadese che sul loro schermo permettevano di leggere le mail.<\/p>\n
Fino a pochi anni fa sono stati il riferimento della classe dirigente di mezzo mondo, per la loro facilit\u00e0 d’uso. Ma i telefonini a tastiera non scompariranno del tutto. Lo sviluppo e la produzione del classico smartphone Bb passer\u00e0 nelle mani di una societ\u00e0 indonesiana, la PT Tiphone che fabbricher\u00e0 in subappalto i dispositivi Blackberry in Asia.<\/p>\n
Tutto era iniziato sotto il nome Research In Motion, o RIM, una societ\u00e0 canadese fondata nel 1984 da Mike Lazaridis assieme all’amico d’infanzia Doug Fregin a Waterloo (Ontario). Pi\u00f9 tardi ai due si aggiunse il compagno di studi Michael Barnstijn.<\/p>\n
Il primo lavoro dell’azienda fu commissionato da General Motors per la quale svilupparono un nuovo progetto di automazione e informazione applicato al processo produttivo. Negli anni Novanta Rim lavora alla tecnologie wireless per poi cominciare a produrre i primi dispositivi portatili, dei cerca persone con agenda e messaggistica contrassegnati dal marchio BlackBerry Limited.<\/p>\n
Da l\u00ec per un paio di decenni i telefonini della mora, nel periodo post Nokia, sono diventati il riferimento di mercato fino all\u2019arrivo dei concorrenti asiatici e delle tecnologie touch screen. Lentamente, inesorabilmente i nuovi concorrenti hanno fatto percepire obsoleto questo prodotto, a dispetto della sua velocit\u00e0 e facilit\u00e0 d’uso.<\/p>\n
La notizia di oggi, in fondo, era gi\u00e0 scritta. \u00c8 solo la ratifica di una situazione gi\u00e0 nota. Blackberry ha deciso di cambiare pagina, e forse fa bene perch\u00e9 punta su nuovi servizi per innovare, senza aver paura di mutare completamente.<\/p>\n
Altre aziende prese nelle maglie della globalizzazione sono riuscite a reagire per tempo. Vi ricordate di Kodak? Nel giro di qualche anno i vecchi rullini sono stati soppiantati dalle macchine fotografiche digitali e queste a loro volta sono state sostituite dagli smartphone.<\/p>\n
La velocit\u00e0 con cui avvengono questi mutamenti \u00e8 incredibile. Qui in Alto Adige, ad esempio, moltissimi utilizzavano telefoni Nokia, ma anche quest’azienda \u00e8 stata spazzata via nel giro di qualche anno.<\/p>\n
Cambiamenti cos\u00ec importanti avvengono per le PMI<\/a>. Se ne parla meno, perch\u00e9 le argomentazioni sono tecniche o di scarso interesse. Ma chi come noi lavora a stretto contatto con queste aziende sa che i contraccolpi della globalizzazione, della digitalizzazione e del cambiamento sono all’ordine del giorno.<\/p>\n Aziende andate in difficolt\u00e0 in pochissimo tempo, aziende che non avevano previsto, aziende che lavoravano per poi chiudere improvvisamente. Sembra un disco rotto. Che fare? Iniziare a prendere coscienza del cambiamento \u00e8 il primo, fondamentale passo per affrontare la situazione; capire che oggi, da soli, non possiamo andare avanti. Fare rete, attivare consulenze, attrezzare piani marketing<\/a> e programmare le proprie mosse devono diventare assiomi come produrre, forse anche pi\u00f9 importanti.<\/p>\n Pensiamoci bene, per chi produciamo se nessuno \u00e8 pi\u00f9 disposto a comprare i nostri prodotti e i nostri servizi?\u00a0Sarebbe brutto svegliarsi un giorno e capire di aver fatto esattamente la fine di BlackBerry, non credete?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c8 come se la Coca Cola annunciasse di non fare pi\u00f9 bevande gassate. Come se Rolex dicesse che non fa pi\u00f9 orologi. Dopo l\u2019ennesima trimestrale cos\u00ec cos\u00ec Blackberry ha annunciato che non produrr\u00e0 pi\u00f9 smartphone, ma si concentrer\u00e0 sullo sviluppo di software….<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3773,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[118],"tags":[125,126],"class_list":{"0":"post-3772","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-leitartikel","8":"tag-blackberry-de-2","9":"tag-rim-de-2"},"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/eoc.vision\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3772","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/eoc.vision\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/eoc.vision\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eoc.vision\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eoc.vision\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3772"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/eoc.vision\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3772\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eoc.vision\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3773"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/eoc.vision\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3772"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/eoc.vision\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3772"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/eoc.vision\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3772"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}