Leider gibt es von Seiten der Unternehmer oft nur eine Reaktion auf Krisen: man beklagt sich und sein Schicksal, man beschwert sich \u00fcber den Markt, \u00fcber Zulieferer, die B\u00fcrokratie, \u00fcber die Steuern, ja sogar \u00fcber die eigenen Kunden, die einfach zu dumm sind um zu verstehen, dass sie unser \u00dcberdr\u00fcbersuperduper-Produkt unbedingt haben wollen. Aber sind wir wirklich so super?<\/p>\n
Krisen sind der beste Anlass, um uns genau diese Frage zu stellen, uns selbst und unser Handeln zu hinterfragen, selbstkritisch zu sein. Uns zu beklagen und zu warten, bis der Sturm vor\u00fcberzieht, hilft ganz sicher nicht, ja schadet meist sogar. Kritische Selbstreflexion und das Zulassen neuer Ans\u00e4tze: das sind die einzig richtigen Reaktionen auf eine Krise. Und wissen Sie, wer dies am besten vormacht? Nintendo!<\/p>\n
Die Geschichte von Nintendo<\/a>, dem Computerspiel-Koloss schlechthin aus dem japanischen Kyoto, ist nichts anderes als eine kontinuierliche Abfolge von Krisen, vor allem aber eine kontinuierliche Abfolge von intelligenten und vehementen Reaktionen darauf.<\/p>\n Beispiele gef\u00e4llig? Schon 1983 haben \u201eExperten\u201c \u2013 und verzeihen Sie die Anf\u00fchrungszeichen \u2013 den Markt der Videospiele f\u00fcr tot erkl\u00e4rt. Endg\u00fcltig. Der Grund war, dass der Markt der Videospielautomaten<\/em>ges\u00e4ttigt war und die Produzenten selbstgef\u00e4llig und satt in der Ecke lagen, um sich dar\u00fcber zu beklagen. Nintendo war das egal, hatte man doch einen neuen Markt im Auge: Videospiele f\u00fcr zu Hause, home gaming also.<\/p>\n In k\u00fcrzester Zeit wurde mit NES die erste 8-bit-Spielkonsole f\u00fcr daheim entwickelt und dazu das Spiel \u201eSuper Mario Bros\u201c, heute der Spieleklassiker schlechthin. Langer Rede kurzer Sinn: Die Konsole wurde nicht weniger als 62 Millionen Mal verkauft \u2013 \u00f6fters als alle anderen ihrer \u00c4ra. In diesen Jahren steckt Nintendo wieder tief in der Krise. Die Playstation 2 von Sony hat dem Gamecube von Nintendo nicht nur die Grenzen aufgezeigt, sondern den Garaus gemacht. Doch die Reaktion von Satoru Iwata, CEO von Nintendo, l\u00e4sst nicht lange auf sich warten. Der Lebenszyklus des Gamecube wird von f\u00fcnf auf drei Jahre verk\u00fcrzt, die neue Zielgruppe der casual gamers beackert und die Wii auf den Weg gebracht. Die Wii ist auch heute noch ein Begriff, eine Realit\u00e4t, an der man in Sachen Videospiele nicht vorbeikommt. Trotzdem lehrt die Geschichte, dass man sich auf Erfolgen nicht ausruhen kann, schon gar nicht Nintendo, das nach dem pl\u00f6tzlichen und unerwarteten Tod von CEO Iwata wieder in eine tiefe Krise schlittert und jahrelang rote Zahlen schreibt.<\/p>\n
\nGl\u00fcck gehabt, k\u00f6nnte man nun behaupten, aber selbst Pokerchampions werden Ihnen sagen: Gl\u00fcck z\u00e4hlt vielleicht in einem einzigen Spiel, nicht aber in einer Karriere. Deshalb gibt\u2019s hier Beispiel zwei aus der Geschichte von Nintendo, das nach den 8-bit-, nach den 16-bit-, nach den Wars-Konsolen in den ersten Jahren des neuen Jahrtausends ansetzt.<\/p>\n
\nDas Ergebnis dieser Hochrisikostrategie ist beeindruckend. Mit der Wii erschlie\u00dft Nintendo ganz neue Zielgruppen<\/a> f\u00fcr das Videospielen: Frauen, Kinder, Senioren. Und trotzdem h\u00e4tte urspr\u00fcnglich kaum jemand darauf gewettet.<\/p>\n