Sich an neuen Modellen auszurichten, heißt, sich selbst infrage zu stellen. Dabei gilt es, die Hürden von Angst und Egoismus zu überwinden und eine neue Sicht auf sich selbst und die Welt zuzulassen.
Nehmen wir unser Leben wieder selbst in die Hand.
Versuchen wir doch, unsere Bestimmung zu verfolgen, uns selbst und all jene zu inspirieren, mit denen wir zu tun haben. Nur so können wir einen frustrierenden Arbeitsplatz, an dem Menschen das Gefühl haben, ihr Leben nicht mehr in der Hand zu haben, in einen Ort verwandeln, in dem sie aufblühen können. In einen Ort, an dem sie einen Beitrag zu einem geteilten Wohlbefinden leisten können: zum Wohlbefinden von Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Gesellschaft und Umwelt.
Interessenträger | Herkömmliche Herangehensweise | Neue Herangehensweise |
| Mitarbeiter | Angestellte | Menschen mit einer Mission |
| Eingefahrene Abläufe | Menschliche Beziehungen | |
| Lieferanten | Orientierung am Preis | Fokus auf Qualität |
| Skalenerträge | Gemeinsame Sichtweise | |
| Kunden | Standardisierter Ansatz | Orientierung an tatsächlichen Bedürfnissen |
| Austauschbarkeit | Dauerhafte Beziehungen | |
| Umwelt | Profitable Lösungen | Recycelbare Materialien |
| Gewinnträchtige Aktivitäten | Umweltverträgliche Dienstleistungen | |
| Gesellschaft | Wohlstand des Unternehmens | Folgen für die Gesellschaft |
| Geographische Auslagerung | Schaffung von Werten für den eigenen Lebensraum |
Wir setzen Veränderungen durch. In allen Unternehmensbereichen.
Wir verfolgen einen neuen Ansatz und ein neues Verständnis, wenn es um das Organisationsmodell und dessen Auswirkungen auf unser alltägliches Leben geht.
Handlungsbereiche | Herkömmliche Herangehensweise | Neue Herangehensweise |
| Organisationsentwicklung | Anweisungen und Kontrolle | Vertrauen und Freiräume |
| Starre Hierarchien | Führung per Verdienst | |
| Entwicklung der Humanressourcen | Vorgegebene Abläufe | Dynamische Rollen und Funktionen |
| Individueller Erfolg | Orientierung am Team | |
| Vertriebsentwicklung | Marktnachfrage | Ethisch begründete Entscheidungen |
| Fokus auf Umsatz | Verantwortungsvolles Wachstum | |
| Marketing und Kommunikation | Verkauf von Produkten | Verbreitung von Werten |
| Überredung | Authentische Beziehungen | |
| Finanzverwaltung | Prognosen und Monitoring | Hypothesen und Überprüfung |
| Ehrgeizige Budgetziele | Konkrete Notwendigkeiten |